姜洋
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。松下公司長期特聘培訓(xùn)講師，曾擔(dān)任英孚中國區(qū)總經(jīng)理，中歐國際工商學(xué)院MBA,CEIBS上海區(qū)校友會副會長。具有豐富的不同類型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，TPPPI有效管理模型的創(chuàng)立人，在國內(nèi)率先進(jìn)行人性管理學(xué)A理論、B理論、C理論的研究和講授，也是《世界經(jīng)理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》、《魯中晨報——人才周刊》等雜志的特約撰稿人。

第一講　困境（上）
01 課程概述
02 困境的原因
03 與上司合作的最大障礙

第二講　困境（下）
01 公司會一直存在下去
02 四條真理
03 你是誰
04 小結(jié)

第三講　原因
01 兩種錯誤
02 誤解了上司和下屬的關(guān)系
03 管理上司三階段
04 大象的特點
05 睦鄰大象時常犯的錯誤

第四講　榜樣
01 引言
02 西點的輝煌
03 從新兵管理看西點之魂（一）

第五講　出路（上）
01 從新兵管理看西點之魂（二）
02 成功的大門由他人打開
03 個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
04 積極主動的不同檔次

第六講　出路（下）
01 引言
02 上司的重要性
03 理解上司
04 理解自己
05 發(fā)展和維護(hù)與上司的關(guān)系

第七講　標(biāo)準(zhǔn)（一）
01 引言
02 標(biāo)準(zhǔn)一：知道什么時候該做什么事
03 標(biāo)準(zhǔn)二：知道如何去做

第八講　標(biāo)準(zhǔn)（二）
01 標(biāo)準(zhǔn)三：知道如何制作行動計劃
02 標(biāo)準(zhǔn)四：知道如何激勵團(tuán)隊（一）

第九講　標(biāo)準(zhǔn)（三）
01 標(biāo)準(zhǔn)四（二）：人性管理學(xué)ABC理論
02 標(biāo)準(zhǔn)四（三）：員工的行為都是合理的
03 標(biāo)準(zhǔn)四（四）：用四心打造團(tuán)隊（上）

第十講　標(biāo)準(zhǔn)（四）
01 標(biāo)準(zhǔn)六：交出結(jié)果
02 三個習(xí)慣
03 用六條標(biāo)準(zhǔn)評析自己
04 情境領(lǐng)導(dǎo)

第十一講　標(biāo)準(zhǔn)（五）
01 標(biāo)準(zhǔn)六：交出結(jié)果
02 三個習(xí)慣
03 用六條標(biāo)準(zhǔn)評析自己
04 情境領(lǐng)導(dǎo)

第十二講　標(biāo)準(zhǔn)（六）
01 成熟度測試
02 還要學(xué)什么
03 第6.5條標(biāo)準(zhǔn)
04 挑戰(zhàn)