李世源
管理心理學(xué)專家
●清華大學(xué)積極心理學(xué)研究生
●中科院心理研究所高階研修班
●國家注冊二級心理咨詢師
●深圳電視臺《第一調(diào)解》節(jié)目心理評論員
對于管理常識的認(rèn)識問題，目前有兩個極端令人堪憂。一個極端是：拒絕承認(rèn)常識，只相信自己的經(jīng)驗。導(dǎo)致那些曾經(jīng)經(jīng)典的管理模式，如今成了有些企業(yè)發(fā)展的"負(fù)擔(dān)"。另一個極端是：熱衷于追逐新名詞、新概念，把管理當(dāng)成趕時髦，不敢也不愿回歸管理的"底層邏輯"和"本源問題"。
工業(yè)時代的管理在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越力不從心。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)創(chuàng)造力逐漸下降。不可否認(rèn)的是：當(dāng)組織能夠為個體提供價值貢獻(xiàn)時，這個組織才會具有持續(xù)生命力。中層和職業(yè)經(jīng)理人將如何面對？
大型企業(yè)中層管理者、職業(yè)經(jīng)理人
