第一章　什么是企業(yè)文化？為什么要實(shí)施企業(yè)文化工程？
　　　　—— 國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新理論

　　第一節(jié)　什么是企業(yè)文化？—企業(yè)文化五要素論

　　第二節(jié)　為什么要實(shí)施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性

　　第三節(jié)　從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)

　　第四節(jié)　創(chuàng)建企業(yè)文化首要問題？

　　第五節(jié)　企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法

　　第六節(jié)　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

　　第七節(jié)　從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)看企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　第八節(jié)　對(duì)人的管理是企業(yè)管理和企業(yè)文化的核心

第二章　如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？
　　　　—— 用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

　　第一節(jié) 世界500強(qiáng)的案例

　　第二節(jié) 企業(yè)文化工程的四個(gè)階段

　　第三節(jié)　理念是核心和精髓

　　第四節(jié)　理念是價(jià)值觀的直接體現(xiàn)

　　第五節(jié)　進(jìn)行企業(yè)文化變革與心智模式重塑。

　　第六節(jié)　如何修煉心智模式—采用光明思維

　　第七節(jié)　如何激發(fā)企業(yè)的潛能

　　第八節(jié)　創(chuàng)建企業(yè)文化—理念制勝

第三章 管理現(xiàn)代化與科學(xué)化：尋找有效的方法論
　　　 ——如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和科學(xué)地實(shí)施CI

　　第一節(jié)　什么是未來企業(yè)應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第二節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)力管理—核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

　　第三節(jié)　企業(yè)確立學(xué)習(xí)觀念的十大要素？

　　第四節(jié)　企業(yè)管理需要在哪三方面進(jìn)行有效的結(jié)合？

　　第五節(jié)　如何將心理學(xué)成果融入企業(yè)文化？

　　第六節(jié)　創(chuàng)建企業(yè)文化—終生學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐

第四章　企業(yè)文化的前沿理論關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的理論探討

　　第一節(jié)　當(dāng)前重建企業(yè)倫理的重要性—直面客戶經(jīng)濟(jì)，最大的企業(yè)倫理

　　第二節(jié)　關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的理論探討—國際上有關(guān)企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化理論的討論

　　第三節(jié)　產(chǎn)權(quán)和文化是企業(yè)發(fā)展

第五章　企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等管理

　　第一節(jié) 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

　　第二節(jié) 生產(chǎn)管理在當(dāng)代的發(fā)展

　　第三節(jié) 企業(yè)文化與物流管理

　　第四節(jié)　企業(yè)文化與成本管理