丁遠(yuǎn)峙
博大精深企業(yè)文化管理咨詢機構(gòu)首席顧問
英國國際管理協(xié)會亞洲首席講師
美國林肯大學(xué)客座教授
CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
暢銷書《方與圓》、《觀念是一切》作者
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問師

第一輯
上篇 企業(yè)文化概論

第二輯
堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。

第三輯
認(rèn)識人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會影響人們的行為。

第四輯
企業(yè)文化史：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。

第五輯
中篇 企業(yè)文化建設(shè)

第六輯
企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。

第七輯
企業(yè)有二八原則，20%的績效決定80%的成果

第八輯
行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進的物種。

第九輯
人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是在行動中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動中學(xué)習(xí)，在行動中學(xué)習(xí)行動，才能不斷進步，不斷成長。

第十輯
創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創(chuàng)新，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。

第十一輯
所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌。

第十二輯
下篇 企業(yè)文化落地