李德：北洋企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師；MBA導(dǎo)師
　　·十余年國(guó)內(nèi)大型通信企業(yè)高級(jí)企管經(jīng)歷
　　·上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教經(jīng)歷；英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LATROBE大學(xué)在華MBA導(dǎo)師、客座教授
　　·獲美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA(世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu))培訓(xùn)講師資格證書(shū)，并于1997-1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。
　　·服務(wù)的企業(yè)有：（美）施樂(lè)公司、可口可樂(lè)公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（聯(lián)合利華）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯?fàn)罟尽⑻乩构?、西安楊森、華瑞制藥、（加）北方電訊、國(guó)內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)等共計(jì)百余家。

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
1、執(zhí)行力與企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)——橋梁理論
4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行力
5、構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化
第二部分：企業(yè)主管的執(zhí)行力提升
1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對(duì)管理者的一大挑戰(zhàn)
2、企業(yè)部門主管執(zhí)行力問(wèn)題的診斷
3、與戰(zhàn)略流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)文化、系統(tǒng)建立可衡量的目標(biāo)體系入手
4、與人員流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：人力資源管理體系構(gòu)建左右主管的執(zhí)行能力
5、與運(yùn)營(yíng)流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：主管的執(zhí)行意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)影響著執(zhí)行能力
6、企業(yè)執(zhí)行力的三大流程整