郭鵬，2007年央視評(píng)選中國職業(yè)化十大培訓(xùn)師，曾任世界五百強(qiáng)—英國豪特集團(tuán)中國大區(qū)人力資源總監(jiān)。2007年被清華大學(xué)聘為客座教授，主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問。

《執(zhí)行不力十大病因》講述了俗話說，有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？—執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？—執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執(zhí)行力危機(jī)！

一、推過攬功 不負(fù)責(zé)任
二、選人無方 用人不當(dāng)
三、只重制度 忽視文化
四、管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足
五、目標(biāo)不清 計(jì)劃不明
六、標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù)
七、只重指令 不懂溝通
八、事必躬親 不會(huì)授權(quán)
九、流程不暢 銜接不良
十、管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)