10年大型企業(yè)人資及培訓管理經(jīng)驗企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家中國人民大學碩士國家一級企業(yè)培訓師國家二級心理咨詢師原立刻出行|人力培訓總監(jiān)原58到家|海外業(yè)務(wù)負責人·原智聯(lián)招聘|業(yè)務(wù)內(nèi)訓負責力
·中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業(yè)特邀講師
·著有書籍《培訓管理從入門到精通》，銷量達5000+冊，至今持續(xù)暢銷
·擅長組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理、招聘面試、人才發(fā)展建設(shè)、非人等領(lǐng)域
中國氨壽 58同城 zho圖孵中信銀行AI
第一章 組織優(yōu)化中的風險預(yù)警與規(guī)避*s 第一節(jié)∶法律紅線先劃好優(yōu)化與裁員的區(qū)別②經(jīng)濟性裁員的法定流程③法定補償標準及適用性④優(yōu)化工作三大核心要點
解析組織優(yōu)化工作最可能涉及到的主要解決
法律問題
≈ 第二節(jié)∶合情合理保平安
②優(yōu)化的安保措施
①優(yōu)化的時機
③第三方介入的優(yōu)勢和弊端④ 遺留問題先預(yù)案
主要解決 預(yù)警組織優(yōu)化工作最可能碰到的困難第三節(jié)∶三種更加安全的優(yōu)化思路①解散返聘②部門裁撤③ 崗位競聘主要解決 了解組織優(yōu)化的三種操作模式，確定
自己的工作思路
第二章）組織優(yōu)化的操作邏輯本章模型-組織優(yōu)化5定模型"麥法
勝任力測評一員工素質(zhì)能力模型人格特質(zhì)測評
人格特質(zhì)模型崗位編制方案
工作結(jié)構(gòu)與工作量分析定編關(guān)鍵動因分析·人工效率和成本分析
權(quán)限工作說明
第一節(jié)∶確定航線-理清企業(yè)核心業(yè)務(wù)①公司戰(zhàn)略的多級拆分②組織診斷-找到"生存命脈"主干③繪制核心業(yè)務(wù)樹狀圖④ 剪除次級
組織優(yōu)化項目的方向規(guī)劃，理清工作主要解決大前提
≈ 第二節(jié)∶細化路線-優(yōu)化模型設(shè)計 s≈s ①組織優(yōu)化模型介紹②組織優(yōu)化模型-權(quán)重系數(shù)③組織優(yōu)化模型-員工留守系數(shù)
組織優(yōu)化模型-最大化評價核心價值模型⑤數(shù)學不好的情況下如何做建模
主要解決 組織優(yōu)化的工作模型建立，確認工作計劃
≈ 第三節(jié)∶找到目標-裁員名單確認 ≈①勝任力模型設(shè)計②勝任力模型測算要點
⑧測評結(jié)果調(diào)整（提前錄取&特殊人群）④名單簽署確認主要解決
學會每個員工的實用性測評，確定裁員名單的方法
課程特色課程目標
·4個小時學會企業(yè)優(yōu)化裁員
·每20分鐘了解一個操作模塊、核心要點，完成匯總形成整體方案
·完全掌握這套思路可實操執(zhí)行企業(yè)優(yōu)化裁員項目
需要進行組織優(yōu)化的企業(yè)管理者、HR管理者 ·
課程形式
·每一節(jié)課時長度20分鐘，每個章節(jié)3節(jié)課，共4章節(jié)
課程亮點
課程類型
干貨實用，解決當前大多數(shù)企業(yè)核心痛點
課程設(shè)置
一個熱點案例貫穿始終，一個熱點話題引起O
共鳴，每節(jié)解決一個核心技術(shù)問題，全套課程聽下來能夠?qū)嵅倨髽I(yè)優(yōu)化裁員項目。
工具整合
課程配備全套工具表單，作為增值服務(wù)附贈，6e
如需實際解決個性化問題，可定制化服務(wù)線下咨詢項目。
第三章）組織優(yōu)化流程與執(zhí)行要點本章模型-組織優(yōu)化執(zhí)行三要點
最后工作期限
啉除勞動臺同協(xié)議節(jié)
確定補償方案社保公積金期限
組織優(yōu)化執(zhí)行三要點工作交接安排特殊人員處理辦
≈ 第一節(jié)∶組隊-優(yōu)化工作組統(tǒng)籌 ≈①項目組分工及成員要求②小組編隊及工作安排③ 優(yōu)化工作現(xiàn)場執(zhí)行④優(yōu)化工作流程接力主要解決
學會優(yōu)化工作的統(tǒng)籌和操作方法，實現(xiàn)項目執(zhí)行
≈ 第二節(jié)∶定規(guī)-《解除勞動合同協(xié)議書》編寫≈
①最后工作期限有技巧②補償方案依據(jù)和技巧
③社保公積金的管理法規(guī)和實操標準④工作交接安排
⑤特殊人員的特殊處理方案
學會優(yōu)化核心工具-協(xié)議書的編寫要主要解決
點，合法合情合理操作優(yōu)化
第三節(jié)∶行動-離職談判執(zhí)行技巧 ≈現(xiàn)場組織安排有必要②溝通談話有技巧③血淚教訓來分享
主要解決 通過學習能安全執(zhí)行優(yōu)化操作
第四章）組織優(yōu)化后的重新建設(shè)本章模型-組織重塑杠桿模型升職
崗位調(diào)整調(diào)職
新組織結(jié)構(gòu)并崗降職新流程
增訓提升
新團隊建設(shè)新標準新技能
s 第一節(jié)∶如何實現(xiàn)組織重塑剩余員工四象限盤點②更新工作職責確認書③ 調(diào)薪比例測算參考標準④新組織模擬運作
主要解決 學會優(yōu)化后組織的整改策略
≈ 第二節(jié)∶如何實現(xiàn)組織凝聚①團隊動員切忌"假大空"②團建活動切忌"高壓拓展"③辦公環(huán)境切忌"草木皆冰"主要解決
學會優(yōu)化后組織優(yōu)化后如何快速實現(xiàn)團隊凝聚
第三節(jié)∶如何實現(xiàn)組織提升①新流程落地方案②工作效率提升培訓③ 心理疏導與問題預(yù)警
主要解決 學會優(yōu)化后組織優(yōu)化后的培訓要點
