深入剖析海爾超速增長(zhǎng)的三大動(dòng)力體系
　　一、構(gòu)造企業(yè)超速增長(zhǎng)的推動(dòng)力－以名牌戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
　　二、防止企業(yè)滑坡的制動(dòng)力－以O(shè)EC管理為核心的卓越運(yùn)作管理體系和組織保障體系。
　　三、保障企業(yè)超速增長(zhǎng)的動(dòng)力源－以人為本的人力資源運(yùn)作體系和企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　現(xiàn)場(chǎng)目睹海爾的卓越管理方式

　　★斜坡小球原理
　　★80/20原則
　　★賽馬機(jī)制
　　★“OEC”管理法
　　★海爾基因激活“休克魚(yú)”
　　★紀(jì)律高于一切
　　★員工是利潤(rùn)的源泉
　　★看板管理
　　★質(zhì)量管理
　　★制度第一　總裁第二 　　
★三工并存　動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移
　　★紅白票制度
　　★市場(chǎng)鏈機(jī)制
　　★業(yè)務(wù)流程再造
　　★計(jì)效連酬　星級(jí)服務(wù)
　　★技術(shù)創(chuàng)新
　　★名牌戰(zhàn)略
　　★多元化經(jīng)營(yíng)
　　★國(guó)際化戰(zhàn)略


管理學(xué)中有一個(gè)著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長(zhǎng)的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會(huì)導(dǎo)致水的流失。同樣，企業(yè)的盈利能力也不取決于企業(yè)管理某一方面的擅長(zhǎng)，而是取決于企業(yè)的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的流失。本片希望帶給企業(yè)的啟示是：對(duì)比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

第一講：　　海爾模式　一套超越中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的卓越管理標(biāo)桿；

　　第二講：　　海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式； 　

　　第三講：　　海爾以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式；

　　第四講：　　海爾以技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式；

　　第五講：　　海爾以名牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并與發(fā)展模式；

　　第六講：　　海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式；

　　第七講：　　海爾的品牌塑和推廣模式；

　　第八講：　　海爾OEC目標(biāo)管理模式；

　　第九講：　　海爾OEC日清控制模式；

　　第十講：　　海爾OEC有效激勵(lì)模式；

　　第十一講：　海爾組織結(jié)構(gòu)與扁平化設(shè)計(jì)模式；

　　第十二講：　海爾SST內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制與業(yè)務(wù)流程再造模式；

　　第十三講：　海爾以賽馬機(jī)制為中心的企業(yè)人才選拔模式； 　　

　　第十四講：　海爾以企業(yè)文化理念為中心的文化建設(shè)模式；

　　第十五講：　海爾以國(guó)際化員工素質(zhì)為目標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式；

　　第十六講：　用張瑞敏的方法學(xué)張瑞敏，用海爾模式超越海爾