翟新兵，中國實戰(zhàn)派營銷管理專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團(tuán)、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風(fēng)格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。 　　
行多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。邀請其內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)已有數(shù)百家，三分之一為上市公司和中國500強(qiáng)企業(yè)。 近照

思路決定出路，觀念決定行動。管好企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新思路，可是我們許多企業(yè)家卻日復(fù)一日地在重復(fù)經(jīng)營與管理上的錯誤，把企業(yè)管理當(dāng)成抓小偷的游戲，老板看員工，個個都像小偷；而員工看老板，越看越像強(qiáng)盜；小偷越抓越多，老板越來越累。該怎么辦？資深企業(yè)管理專家翟新兵老師集多年研究和管理實踐經(jīng)驗，從制度、人性和經(jīng)濟(jì)組織的深層次出發(fā)，幫您撥開迷霧，重現(xiàn)晴空，建立雙贏的組織觀念，讓您企業(yè)的財路越來越寬。

一、 誰創(chuàng)造了企業(yè)價值
案例：誰是真正的剝削者

二、 公平是最好的激勵方式
案例：她該不該下崗

三、 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何生存
案例：羚羊為什么被吃掉

四、 企業(yè)和員工究竟是什么關(guān)系
案例：改制國企老板的煩惱

五、 打工意識與主人翁精神
案例：央視報道保姆的故事

六、 契約精神與職業(yè)道德
案例：經(jīng)濟(jì)學(xué)中如何規(guī)避風(fēng)險

七、 品德和能力哪個更重要
案例：農(nóng)夫的困惑

八、 好制度如何設(shè)計
案例：濫竽充數(shù)南郭先生最后的結(jié)局

九、 管理中的違規(guī)成本分析
案例：能否扳岔道

十、 如何保證企業(yè)的執(zhí)行力
案例：兩張紙與兩大本制度的差異

董事長、總裁以及主管營銷的中高層管理者