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相關熱門公開課程
《卓越領導力與企業(yè)執(zhí)行力》—浙江大學培訓
時間：2013-05-07
培訓時間：5月6日
培訓課程：《卓越領導力與企業(yè)執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：浙江大學
蔣小華老師《卓越領導力與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。
培訓課程：《卓越領導力與企業(yè)執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：浙江大學
蔣小華老師《卓越領導力與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。
【課程背景】
杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。有了卓越領導力，還需要企業(yè)全員擁有高效執(zhí)行力，這樣才能將上層制定的領導方針貫徹實行到具體工作中去。
本課程旨在全方位打造管理團隊的執(zhí)行力與管理者的領導力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用淺顯易懂的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的領導心態(tài)與領導技能。
【課程摘錄】
執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
前 言：
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
商界領袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法？
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
商界領袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法？
一、結(jié)果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行收獲執(zhí)行結(jié)果
1、員工和企業(yè)是什么關系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？
3、做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
7、理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
1、員工和企業(yè)是什么關系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？
3、做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
7、理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
二、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4、最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5、生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
6、時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4、最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5、生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
6、時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
三、三個核心流程：領導不可或缺的工作
1人員流程：用對的人
2戰(zhàn)略流程：做對的事
3運營流程：把事做對
4組織執(zhí)行的8個誤區(qū)：
1人員流程：用對的人
2戰(zhàn)略流程：做對的事
3運營流程：把事做對
4組織執(zhí)行的8個誤區(qū)：
四、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
1、用人不疑、疑人不用；
2、學謀略多，學規(guī)則少；
3、管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 4、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
5、管理者沒有常抓不懈；
6、差不多就行；
7、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
8、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
9、運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
10、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
11、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
1、用人不疑、疑人不用；
2、學謀略多，學規(guī)則少；
3、管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 4、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
5、管理者沒有常抓不懈；
6、差不多就行；
7、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
8、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
9、運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
10、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
11、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
領導力篇：中高層領導力決定團隊執(zhí)行力
一、領導力的基礎以及基本模型
1、需要領導者的原因和領導力的缺失的后果
2、領導力是什么以及關于領導力的一些錯誤觀念
3、領導者該做些什么？
4、組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
一、領導力的基礎以及基本模型
1、需要領導者的原因和領導力的缺失的后果
2、領導力是什么以及關于領導力的一些錯誤觀念
3、領導者該做些什么？
4、組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
5、如何讓執(zhí)行變得有意義？
二、領導力：以人為中心
1、造物先造人
2、人才浪費與人才缺失
3、外企“掠奪”人才的7種方式
4、如何復制人才？
5、修人先修路
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
1種思維：好的制度制造好人
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實驗
第5級經(jīng)理人的推動
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
1、造物先造人
2、人才浪費與人才缺失
3、外企“掠奪”人才的7種方式
4、如何復制人才？
5、修人先修路
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
1種思維：好的制度制造好人
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實驗
第5級經(jīng)理人的推動
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
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