當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓(xùn)效果評估中的“4R模式”
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
- “培訓(xùn)講師范”養(yǎng)成之身體語言篇
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 理財經(jīng)理培訓(xùn)方案
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
- 中國移動客戶經(jīng)理營銷技巧與服務(wù)技能
相關(guān)熱門公開課程
培訓(xùn)機構(gòu)中的GOLD培訓(xùn)小結(jié)
時間：2015-02-13
眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了能對受訓(xùn)者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發(fā)或指導(dǎo)意義。所謂培訓(xùn)的有效性也就是培訓(xùn)達到了最初設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。而檢驗培訓(xùn)目標(biāo)是否達成的最好的方法便是將之付諸實踐。因此，在我們部門，GOLD培訓(xùn)自始至終圍繞著為實踐服務(wù)展開。
既然GOLD培訓(xùn)教的是管理，而管理圈的構(gòu)成要素主要是管理者、被管理者與管理媒介這三要素。依此三要素，我們將GOLD培訓(xùn)教材進行重新整合，組成三大模塊——管理團隊/他人，自我管理，管理工具，分別對應(yīng)管理圈的三要素。
每大模塊的第一階段是理論培訓(xùn)。必要的理論知識是開展實踐的前提。如何打造一支值得信任的團隊，如何才能讓團隊靠得住，如何激勵下屬，什么叫公平，怎樣才能公正，這一系列問題都是管理工作的常見難題。參考科學(xué)理論的指導(dǎo)方法，掌握解決問題必要的邏輯思路，正是一位優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng)。
但是，知道了理論又怎樣呢？都知道公平重要，都明白激勵下屬必要，都清楚打造靠譜團隊是重中之重。問題是，怎么做？怎么實現(xiàn)？就一堂培訓(xùn)課，根本不夠。
你知道別的團隊是如何管理的嗎？當(dāng)你忙得焦頭爛額的時候為何別的管理者居然悠然自得？三人行，必有我?guī)煛Ｒ虼耍咐窒硎抢碚撆嘤?xùn)結(jié)束一周后進行的第二階段的動作。二十位已經(jīng)或即將成為管理者的同事平均分成四個五人組，依據(jù)GOLD培訓(xùn)主題分頭尋找身邊最典型的案例及相應(yīng)的解決對策。帶著案例來學(xué)習(xí)。你看到的將是來自工作的真實案例，你學(xué)到的也將是在實際工作中利用理論知識指導(dǎo)工作內(nèi)容的有效方法。當(dāng)然，你得點評，得分析，得思考，得有自己的結(jié)論與領(lǐng)悟。
然后，從實踐中來，再回到實踐中去。帶著領(lǐng)悟回到工作中，為時一周的檢驗時間。最后，在當(dāng)月第四周報上你的戰(zhàn)績，讓圍觀人群一睹你領(lǐng)導(dǎo)團隊的風(fēng)采。這也是每個模塊下第三階段的內(nèi)容。當(dāng)然，你還得點評，還得分析，還得思考，還得有自己的結(jié)論與新的領(lǐng)悟。
接下來，我們就可以開始新的模塊培訓(xùn)了。
三大模塊，九個步驟。每一步都離不開管理者的參與與思考。不思考，不實踐，培訓(xùn)就如紙上談兵。而我們所期待的，是希望通過GOLD培訓(xùn)能助我們的管理者們一臂之力，幫助他們知道且能實踐。
在最后的最后，需要注意的是，好的培訓(xùn)必須有好的氛圍，輕松愉快的氣氛能最大限度的激發(fā)參與者們的表達欲。所以，在培訓(xùn)開始之前，準(zhǔn)備幾盤點心，勻上五分鐘時間，嘮嘮家常，扯扯閑話，松弛之間也能為培訓(xùn)加分哦。
