著名企業(yè)家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，他的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最近資金短缺，股價(jià)下跌，對(duì)他來(lái)說(shuō)，最近的重要任務(wù)便是，盡快變現(xiàn)，避免公開(kāi)市場(chǎng)違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會(huì)引領(lǐng)萬(wàn)達(dá)渡過(guò)此次危機(jī)。
因?yàn)樵谖业挠∠笾?，他身上軍人的特質(zhì)很強(qiáng)，做事干脆，是一個(gè)名副其實(shí)的行動(dòng)派。他曾說(shuō)，要成事情，除了你的智慧和勤奮、環(huán)境，非常重的一點(diǎn)就是敢闖敢試。他曾說(shuō)：什么清華北大不如膽子大。這句話雖有爭(zhēng)議，卻是他那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。
王健林不僅膽識(shí)過(guò)人，且霸氣外露，是一個(gè)血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他曾揚(yáng)言只要萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒(méi)有機(jī)會(huì)做老大。
正因?yàn)榇?，萬(wàn)達(dá)企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)，開(kāi)會(huì)是出了名的。外界一直流傳一句話：“萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡。” 萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)必須遵循時(shí)間、責(zé)任、簡(jiǎn)單、聚焦、結(jié)果、追蹤這6大原則。
具體來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，也準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議；匯報(bào)簡(jiǎn)單，不許空話和廢話，PPT匯報(bào)要盡量濃縮成三張干貨，扯淡的會(huì)，從來(lái)不開(kāi)。同時(shí)，會(huì)議必須有主題，開(kāi)會(huì)不是來(lái)聽(tīng)嘮叨的，而是要解決問(wèn)題；而且開(kāi)完會(huì)必有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，那是浪費(fèi)一群人的時(shí)間和精力。
之所以能做到這些，跟王健林的以身作則，有很大關(guān)系，他在開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)明確自己做報(bào)告講話的時(shí)長(zhǎng)，最后的時(shí)長(zhǎng)前后不會(huì)相差10分鐘。
不僅如此，他在人才管理上也是個(gè)性鮮明，我特別認(rèn)可他說(shuō)的一句話：人才是培養(yǎng)不出來(lái)，是摔打出來(lái)的。如果連工作掙錢都要?jiǎng)e人開(kāi)導(dǎo)你，都要人盯著，看著，哄著，鼓勵(lì)著，勸你還是別干了，那你就活該窮著。