管理者越“壞”，就越受尊重！

我見(jiàn)過(guò)很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對(duì)他的贊譽(yù)也蠻高，但卻從沒(méi)有真正換來(lái)下屬應(yīng)有的尊重。常常把管理者說(shuō)的話(huà)當(dāng)作耳旁風(fēng)，左耳進(jìn)右耳出，甚至還時(shí)不時(shí)頂上兩嘴，以示自己的“主權(quán)”！而面對(duì)手中任務(wù)，下屬也絲毫沒(méi)有重視感，依然得過(guò)且過(guò)。
那為什么管理者對(duì)員工好，反而還得不到尊重呢？
在這不得不提一下，職場(chǎng)的“親密行為”，有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)的“親密行為”會(huì)極容易拉近自己與下屬的距離，快速獲得好感，但同樣，這種“親密行為”也會(huì)削弱管理者的權(quán)威性，無(wú)法帶給下屬質(zhì)的成長(zhǎng)，并不一定會(huì)贏得他們的足夠尊重，也就是說(shuō)，喜歡和尊重并不劃等號(hào)。出現(xiàn)這種情況，無(wú)外乎以下三點(diǎn)：

1.老虎不發(fā)威，當(dāng)你是病貓
職場(chǎng)上有很多“刺頭兵”，欺善怕惡，你禮貌待他，他就敢跑到你頭上立威，面對(duì)這種下屬，公事公辦，殺雞儆猴，管理者帶團(tuán)隊(duì)，不能只會(huì)在下屬面前扮演“老好人”的角色。
很多時(shí)候，為了達(dá)成工作目標(biāo)，管理者必須學(xué)會(huì)運(yùn)用“雷霆手段”，恩威并施，讓下屬認(rèn)可你，尊重你，一個(gè)缺乏尊重的團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有管理可言的。
同時(shí)，也要學(xué)會(huì)做“壞人”，敢于得罪人，如果畏手畏腳，最終收拾殘局的人也必將是你。

2.“上有計(jì)策，下有對(duì)策”
管理者更多的是扮演“夾心餅干”，充當(dāng)“粘合劑”的角色，特別是中層。
有些人，有些事，處理不當(dāng)便會(huì)左右為難，因此需要“壞”的有點(diǎn)謀略。
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，從利出發(fā)，穩(wěn)中求勝。正確抓取領(lǐng)導(dǎo)的意圖，巧補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短板，并聽(tīng)懂做好，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。要記?。耗愕臋?quán)利不是下屬賦予的，而是領(lǐng)導(dǎo)賦予的。
對(duì)待下屬，從情出發(fā)，敢管敢做。詳細(xì)下達(dá)上級(jí)的命令，對(duì)下負(fù)責(zé)，合理動(dòng)用資源幫助下屬、培養(yǎng)授權(quán)下屬，讓他們變得更好——相互成就，相互賦能。

3. 好人適合做朋友，不適合做領(lǐng)導(dǎo)
“好人”在領(lǐng)導(dǎo)眼中也許是可以做好朋友，但在下屬眼中絕不是好領(lǐng)導(dǎo)！因此，管理者要善于讓員工之間充滿(mǎn)良性競(jìng)爭(zhēng)，讓組織活起來(lái)——黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。
比如，在銷(xiāo)售行業(yè)慣用的團(tuán)隊(duì)管理辦法，就是同一目標(biāo)同一工作內(nèi)容，誰(shuí)先達(dá)成目標(biāo)誰(shuí)就是王者，另一外的人則面臨被“淘汰”。
在業(yè)績(jī)管理面前，也不要一視同仁，要刻意區(qū)別對(duì)待。對(duì)優(yōu)秀員工而言，如果待遇和打卡上下班的毫無(wú)差別，那為什么又要賣(mài)命呢？他們寧愿跟著“壞人”有飯吃，也不愿跟著“好人”混日子！

寫(xiě)在最后：
有時(shí)員工并沒(méi)有因?yàn)槟銓?duì)他好，而記住你的好，相反那些對(duì)他人的“壞”，讓員工得到成長(zhǎng)，反而更容易獲得相應(yīng)的尊重。
在管理的過(guò)程中，離不開(kāi)一個(gè)“狠”字，更避免不了做一個(gè)“壞人”。做管理，要本色做人，角色做事，且出手要狠。你所謂的“好人”角色，就是對(duì)下屬的不負(fù)責(zé)任，做管理就是要做“壞人”！