&

2021年領導力培訓-打造企業(yè)新中層課題..

姓名 C** ..

2021/10/22 14:21:56 閱讀（955）

2021年管理工作案例分析-匯總2..

在認真學習了老師提供的案例《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結(jié)合上期學習內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結(jié)合自身在房產(chǎn)項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。一、優(yōu)點： 1、涂經(jīng)理..

類別：培訓動態(tài)

2021/10/22 14:13:30 閱讀（841）

企業(yè)管理培訓心得摘錄

一、主題：怎樣提升新員工品質(zhì)要求背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質(zhì)的要求標準。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導偉星文化，把偉星“..

類別：知行合一

2021/10/22 10:03:51 閱讀（922）

中層管理培訓心得打卡

一、主題:團隊協(xié)作案例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗收思路上，我們結(jié)合開業(yè)節(jié)點和困難，分任務，明責任，責任到人，任務到人。采用，“虛擬測繪、臨時管網(wǎng)、緊急驗收、規(guī)劃核實..

類別：知行合一

2021/10/22 10:02:47 閱讀（929）

領導力培訓學習心得分享

一、主題：1:1 會議溝通實踐：管理團隊主要是做好向下溝通。在客服工作崗位中，每一位客服專員都是單獨負責一個或多個小區(qū)的售后服務工作，處理客戶投訴報事問題。以往有一對一的溝通形式，但是溝通的方式方法不足，導致工作效率不高。自從老師培..

類別：知行合一

2021/10/22 10:01:29 閱讀（774）

2021年領導力培訓-匠人精神課題..

姓名 D** ..

類別：知行合一

2021/10/21 15:08:44 閱讀（867）

2021年管理工作案例分析-匯總1..

關于上述案例中涂經(jīng)理在管理工作中的做法，我認為他存在的優(yōu)缺點及個人改善建議如下：一、優(yōu)點：工作認真負責，項目上的所有工作事無巨細都要親自過問了解。親力親為，對每個員工、每個班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項目，犧牲..

類別：培訓動態(tài)

2021/10/21 14:58:22 閱讀（884）

中層管理培訓心得打卡

一、主題：使眾人行實踐：作為團隊的領導者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能獲取多少他人的知識與才能，重要的不是團隊成員究竟有多聰明，而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運用。根據(jù)使眾人行的六個測評維度：1.我可以和同事建立..

類別：知行合一

2021/10/21 10:06:40 閱讀（845）

企業(yè)管理培訓心得摘錄

一、主題：有效輔導實踐：7月份蕪湖公司輸送1名骨干員工到合肥，經(jīng)過一個月的工作，我也發(fā)現(xiàn)該名員工在工作中存在有些迷茫，工作的狀態(tài)不是很好。后與其進行深入的交流，通過深度聆聽，總結(jié)出工作狀態(tài)低迷的主要原因是信心喪失，來合肥后的工作任務..

類別：知行合一

2021/10/21 10:05:33 閱讀（838）

領導力培訓學習心得分享

一、主題:危機管理與深度執(zhí)行實踐：本周對部門新員工開展了一次關于《危機管理攻略》的培訓，危機管理從客服角度來看非常重要，我們在工作中，隨時會碰到突發(fā)狀況，比如脾氣暴躁的業(yè)主要動手打人，有安全隱患的質(zhì)量問題，業(yè)主訴訟問題，媒體曝光采訪..

類別：知行合一

2021/10/21 10:03:54 閱讀（710）

中層管理培訓心得打卡

一、主題：如何做正確的決策通過蔣老師的培訓，使我受益良多，特別是在做正確決策方面，因為在工作中決策是否正確起著至關重要的作用，如何做正確的決策，我覺得要從以下四個方面著手。 1、決策不是從收集事實開始的，而是從個人見解開始的。我們..

類別：知行合一

2021/10/20 10:18:38 閱讀（859）

企業(yè)管理培訓心得摘錄

一、主題：時間管理實踐： 1、提高時間敏感性，做好時間管理：根據(jù)部門月計劃，分解周計劃，周計劃分解到日計劃。預算部從今年開始要求員工每周都建立詳細計劃。根據(jù)八二法則，優(yōu)先給重要事項安排更多的時間。警醒自己和下屬都按照計劃目標養(yǎng)..

類別：知行合一

2021/10/20 10:17:28 閱讀（853）

領導力培訓學習心得分享

一、主題：如何跨部門溝通？實踐： 1.很多工作需要和工程部，設計部，開發(fā)部同事進行溝通，首先這些工作我要做好功課，比如方案，圖紙等。心里有數(shù)溝通起來更有效。 2.每周三進行一次項目組會議，各條線在一起討論項目節(jié)點，項目目前的問題..

類別：知行合一

2021/10/20 10:15:52 閱讀（748）