走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：這樣的年輕人，要盡快提拔！

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)招聘趨于年輕化。
一方面，他們剛剛畢業(yè)好拿捏，另一方面，他們也有一定的思維創(chuàng)新。
從職場中來看，這年頭企業(yè)里混日子的“老油條”越來越多。
導(dǎo)致那些真正能扛事兒、敢擔(dān)當(dāng)、肯闖蕩的年輕人卻成了團(tuán)隊的稀缺資源。
在以往工作中，我還真就見過那么幾個，讓人眼前一亮、心里頭直呼“過癮”的年輕人。
他們就是咱們今天要說的，遇到這3種年輕人趕緊提拔起來！

01， 事前，策略意識
這類年輕人，在做事之前，那叫一個心里有數(shù)。
他們并不是那種等事兒來了再想辦法的愣頭青，也不是那種拍拍腦袋就做決策的莽夫。
而是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后，他們心里跟明鏡似的，早就把事兒的前因后果、主次順序給琢磨透了。
因為他們知道，要想把事兒給辦得漂亮，得先有個好的策略。
（1） 制定詳細(xì)計劃
正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
面對手中的任務(wù)，這類員工他們愿意花時間去分析、去策劃。
總是在做之前先能預(yù)見一步，制定出詳細(xì)的計劃，確保每一步都走在正確的道路上。
有了這種求穩(wěn)的策略意識后，就能讓自己在工作中少走彎路，規(guī)避風(fēng)險，多出成果。
也能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看到他們的計劃，便從心里頭就覺得：“這事兒能成！”
（2） 分解任務(wù)目標(biāo)
他們不僅制定計劃，還會將大目標(biāo)巧妙地分解為若干個小目標(biāo)。
這樣做的好處是，每個小目標(biāo)都顯得觸手可及，從而大大增強(qiáng)了實現(xiàn)整體目標(biāo)的可行性。
然而，在職場中這樣的年輕人也常常被忽視和排擠。
因為他們的策略往往被老員工視為紙上談兵，沒有被給予足夠的重視。
所以，管理者絕不可因為他們年輕、因為他們的策略還沒變成現(xiàn)實，就隨意輕視。
要多給予一些尊重，多聽一聽他們的想法，放權(quán)去做，讓他們心里有策略，眼里有活，手里能出成果。
作為管理者，我們更應(yīng)該贊賞這種化整為零的行為。
并引導(dǎo)下屬將這種方法應(yīng)用到更多的工作任務(wù)中，以提高團(tuán)隊的整體效率。
02， 事中，執(zhí)行到位
策略定好后，接下來就是真刀真槍地去干事兒。
這類年輕人，他們不是那種光說不練的假把式，也不是那種雷聲大雨點(diǎn)小的浮夸派。
而是每當(dāng)策略下來后，實打?qū)嵉厝ジ伞⑷テ础?br /> 他們深知，每一個細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位，都可能影響到最終的交付結(jié)果，所以做起事來總是那么認(rèn)真、較勁、高效。
（1） 言必出，行必果
這些年輕人在執(zhí)行任務(wù)時，從不食言。
他們說出的話，就是承諾，而承諾，就必須兌現(xiàn)。
這種言必出，行必果的擔(dān)當(dāng)精神，讓他們在工作中總能輕松贏得他人的信賴，進(jìn)一步達(dá)成跨部門間的合作。
作為管理者，更應(yīng)該去珍惜這種擔(dān)當(dāng)精神，并為他們提供更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓下屬在實踐中不斷鍛煉。
（3） 強(qiáng)執(zhí)行，拿結(jié)果
他們不僅言出必行，而且行動力極強(qiáng)。
他們深知，在職場上，結(jié)果才是硬道理。
所以，在工作中都會全力以赴去執(zhí)行，直到拿到滿意的結(jié)果為止。
在做的過程中，會根據(jù)此前所制定的詳細(xì)執(zhí)行去計劃，把每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都
高效地去執(zhí)行。
但現(xiàn)實卻是，這樣的年輕人也常常被埋沒。
因為他們踏實地執(zhí)行，往往被視為理所當(dāng)然，沒有被視為一種難得的才能。
這可真是大錯特錯！
要明白，執(zhí)行到位可不是一件容易的事，它需要極強(qiáng)的責(zé)任心、耐心和毅力。
而這些，正是現(xiàn)在絕大多數(shù)職場上的人所欠缺的。
所以，一旦你的團(tuán)隊中有了執(zhí)行力超強(qiáng)的年輕人，他們就是企業(yè)日后的中堅力量，是團(tuán)隊里的實干家。
提拔他們、重用他們，就是給企業(yè)注入一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。

03， 事后，敢做敢當(dāng)
事情做完后，這類年輕人選擇負(fù)責(zé)到底，敢于面對一切后果，無論成功還是失敗。
成功了，他們不會沾沾自喜，而是冷靜地分析成功因素，看看哪些做法值得保留，哪些需要改進(jìn)。
失敗了，也不會推卸責(zé)任，而是勇敢地站出來，承認(rèn)自己的錯誤，并積極地尋找解決問題的方法。
他們知道，只有敢承擔(dān)、敢改正，才能真正地成長和進(jìn)步。
（1） 有功，不自傲
作為管理者，我們深知每個成員的努力和貢獻(xiàn)，都是團(tuán)隊成功的重要一環(huán)。
當(dāng)團(tuán)隊中某些成員取得顯著成績時，那種有功不自傲的態(tài)度尤為關(guān)鍵。
這不僅關(guān)乎個人品質(zhì)，更是團(tuán)隊持續(xù)前進(jìn)的保障。
比如：
首先，你要及時給予肯定和鼓勵，同時提醒成員保持謙遜。
可以說：“你們這次做得真棒！但別忘了，每個成功都離不開團(tuán)隊合作！”
其次，引導(dǎo)成員進(jìn)行經(jīng)驗分享，但強(qiáng)調(diào)還有改進(jìn)的空間。
可以說：“這次的經(jīng)驗很好，大家分享一下。不過我們也要想想，還有哪些地方可以做得更好？”
最后，設(shè)定新的、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓團(tuán)隊明白成功是一個不斷向上的過程。
（2） 有過，不甩鍋
在團(tuán)隊中，面對錯誤和失敗時的態(tài)度，往往比成功時的表現(xiàn)更能體現(xiàn)一個的成熟度。
有過不甩鍋，不僅是個人責(zé)任感的體現(xiàn)，更是維護(hù)團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵。
首先，你需要建立明確的責(zé)任機(jī)制。
在項目開始之前，就要清晰界定每個下屬的職責(zé)范圍，確保每個成員都明白自己的任務(wù)及其對團(tuán)隊目標(biāo)的影響。
這樣，在出現(xiàn)問題時，可以迅速定位責(zé)任，減少推諉現(xiàn)象。
其次，鼓勵正向的錯誤文化。
在管理中，管理者應(yīng)傳達(dá)一個信息：
錯誤是成長的催化劑，關(guān)鍵在于你如何從中吸取教訓(xùn)。
顯然，在錯誤發(fā)生時，管理者要帶頭進(jìn)行問題分析，而不是拎出來去單個指責(zé)個人。
例如，可以通過線下公開，讓成員在安全的環(huán)境中分享自己的錯誤經(jīng)歷，共同探討避免未來重蹈覆轍的方法。
其次，實施公正的評價體系。
管理者在評估績效時，應(yīng)綜合考慮成員面對錯誤的態(tài)度及其后續(xù)改進(jìn)措施，而非僅僅依據(jù)結(jié)果。
對于那些勇于承認(rèn)錯誤并積極尋求解決方案的成員，應(yīng)給予正面反饋和獎勵，以此激勵全團(tuán)隊形成有過即改，共同進(jìn)步的良好氛圍。
最后，強(qiáng)化解決問題的能力。
在工作中，管理者應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和資源，幫助成員提升問題解決和風(fēng)險管理能力。
當(dāng)團(tuán)隊成員感到自己有足夠的能力去應(yīng)對挑戰(zhàn)和錯誤時，他們更傾向于正面應(yīng)對，而不是逃避責(zé)任。
然而，在工作中這樣的年輕人卻常常被誤解和指責(zé)。
有些人認(rèn)為他們愛出風(fēng)頭，總是想要表現(xiàn)自己。
但實際上，他們只是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，不因害怕失敗而逃避，更不會因為害怕批評而推卸甩鍋。
他們知道，只有這樣，才能真正地鍛煉自己的能力和魄力，這也使得領(lǐng)導(dǎo)更加信任和依賴他們。
因為領(lǐng)導(dǎo)知道，這樣的年輕人在關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，為團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。
所以，如果你身邊有這樣的年輕人，一定要好好珍惜和培養(yǎng)

寫在最后：
別讓那些只會按部就班、缺乏創(chuàng)新的“老油條”們拖累你的團(tuán)隊！
趕緊提拔那些有策略意識、執(zhí)行到位、敢做敢當(dāng)?shù)哪贻p人。
他們才是企業(yè)未來的希望，是團(tuán)隊里真正的寶藏。
所以，遇到有這些特質(zhì)的年輕人，別猶豫，別等待，盡快提拔，給這些年輕人更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓他們在你的團(tuán)隊中大膽放手去做！