第一步分家

看明白亂自何方，市場還是內部管理，然后徹底分開。市場亂，分產(chǎn)品，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產(chǎn)品重新定位，內部管理亂，重新分工，部門分崗位，崗位分職責，部門與部門之間平等著亂，那就分大小，確定誰服務于誰，誰對誰負責。

第二部輸血

每年都要加點新鮮血液，新人新氣象，刺激團隊的戰(zhàn)斗力，最好形成內部競爭機制，新老組團pk。這樣控局者就可以偷偷地笑了，優(yōu)良的營銷作風也就水到渠成。

第三步分段

業(yè)務拓展難度大，業(yè)務人員沒業(yè)績，那就把業(yè)務流程分解到階段，按階段確定到位方法，進行環(huán)節(jié)把控，每個環(huán)節(jié)都做到了，開發(fā)時用開發(fā)性管理，維護時用維護式管理，業(yè)務難度就會大幅度減弱，結果自然也就完美。

第四步多源

尋找客戶的方式要多源，不要自己設置障礙，為了減少資金投入量，就人為設定一定要采取什么方式尋找，要知道不論什么方式，找到合適的合作伙伴就是硬道理，不管是電話招商，還是展會招商，也不論是組合拳還是單刀直入，按公司要求，找到談成就沒錯。

第五步分區(qū)

每個區(qū)域由于氣候文化等原因，各有地方特色，東北市場比較感性，廣州上海相對理性，要根據(jù)市場情況，因地制宜的進行市場導入，市場要劃分，大區(qū)也好，區(qū)域也罷，劃分了就不會出現(xiàn)問題，不劃分那就是等著出問題。

第六步提價

沒有利潤，就是成本核算沒有把市場支持費用計劃在內，成敗核算以后在外加2-3倍的幅度，才應該是公司的出廠價格或者最低供貨價格，沒有了利潤空間就無法有效支持市場，最后輸?shù)舻目隙ㄊ?a href="http://www.sepoinwork.com/zt/31_2144.html">企業(yè)的品德和行業(yè)的口碑。

第七步造勢

千萬別告訴你的合作者你很脆弱，沒有人愿意和弱者合作，大家都期望站在巨人的肩膀上，或者背靠大樹，所以無論你咬著牙還是瞪著眼，你都必須是很強大的企業(yè)形象，只有這樣你才有可能完成贏的藝術。

第八步分層

要有樣板市場樣板店，普通點之分，要有落差，沒有實際的成功市場，再好的戰(zhàn)術和策略都會經(jīng)不起推敲。

看得見的成功是最容易復制和執(zhí)行的，這一點我相信合作者比你更明白!

樣板與普通市場政策不同。

第九步規(guī)則

游戲規(guī)則很重要，很多人不懂，認為能合作就行唄，要什么規(guī)則呢?沒有了規(guī)則的游戲還可以玩嗎?沒有了法則的戰(zhàn)爭神仙也打不贏的，最重要的是沒有了原則，那么所有的合作將失去商業(yè)聯(lián)盟的意義，變成爾虞我詐的利益斗爭，結局可想而知。

第十步共贏

創(chuàng)造共贏，要贏肯定不是企業(yè)自己贏，這個公式為：客戶先贏+員工跟著贏=企業(yè)大贏，另外，這道題就只有這樣算法，假如企業(yè)贏而客戶，員工都不贏，那么恭喜你，你的贏也就是曇花一現(xiàn)。