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中高層管理培訓(xùn)之你沒(méi)有成為管理者的原因
時(shí)間：2014-03-05
在現(xiàn)今企業(yè)管理層中，坐在管理職位并不稱職的人數(shù)最多，同樣的對(duì)于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的人似乎并不清楚管理者的概念，其實(shí)這已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪的事情了，那為啥沒(méi)有成為真正意義上的管理者呢？原因有哪些呢？《中高層管理培訓(xùn) 手冊(cè)》一書(shū)指出以下幾點(diǎn)將為您解決對(duì)于沒(méi)有真正成為管理者的困惑，主要原因有：
1.你拿不出成績(jī)：真正的領(lǐng)導(dǎo)者注重執(zhí)行——他們會(huì)出色地完成任務(wù)——他們的表現(xiàn)總是能超越預(yù)期。沒(méi)有成績(jī)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力——說(shuō)起來(lái)就這么簡(jiǎn)單。
2.你通過(guò)錯(cuò)誤的方式取得了成績(jī)：如果你只有通過(guò)狡詐或欺騙的方式，才能解決上述第一條中提到的問(wèn)題，那么你就不是領(lǐng)導(dǎo)者。注重結(jié)果并不意味著不擇手段。如果你濫用了自己的影響力，沒(méi)有善待他人，把操縱局面與領(lǐng)導(dǎo)力混為一談，那么你可能會(huì)獲得局部勝利，但是會(huì)輸?shù)舸缶?。蔑視道德倫理從?lái)不會(huì)有好結(jié)果，當(dāng)個(gè)壞蛋并不會(huì)讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。
3.你不在乎：無(wú)動(dòng)于衷的人不適合成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果你不在乎你領(lǐng)導(dǎo)的手下，那么你根本就不是領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)在于他們的領(lǐng)導(dǎo)是否讓他們的手下過(guò)得更好。
4.你追求高級(jí)職位而不是高尚的目標(biāo)：如果你更看重自我利益，而不是為他人服務(wù)，那么你根本不明白領(lǐng)導(dǎo)者的概念。領(lǐng)導(dǎo)力在于關(guān)心除你以外的東西，領(lǐng)導(dǎo)他人創(chuàng)造更美好的未來(lái)——即使這意味著你位居人下，或者到頭來(lái)沒(méi)有自己的位置。權(quán)力往往伴隨著領(lǐng)導(dǎo)力，但是這并不是驅(qū)動(dòng)真正領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力。
5.你更在乎做出承諾，而不是恪守承諾：領(lǐng)導(dǎo)力并不在于你的豪言壯語(yǔ)；而是在于你的實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力也許從愿景展望開(kāi)始，但是傳遞出的愿景將最終決定你作為領(lǐng)導(dǎo)者的成功。
6.你對(duì)他人懷有成見(jiàn)：不要再告訴他人，為什么他們不能做某些事，而是應(yīng)該向他們展示，他們?nèi)绾尾拍茏龅侥承┦?。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)對(duì)人們懷有成見(jiàn)，而有義務(wù)讓人們擺脫桎梏。真正的領(lǐng)導(dǎo)力在于，幫助人們達(dá)到他們從來(lái)不知道自己可以達(dá)到的目標(biāo)。
7.你墨守成規(guī)，而不是打破規(guī)則：固守現(xiàn)狀是領(lǐng)導(dǎo)力的大敵。如果你無(wú)法理解變革的必要性，擁有這種能力并且傳遞出去，那么領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)從談起。
8.你任憑人才流失，而不是無(wú)法將他們挽留：真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引人才，而不是驅(qū)趕人才。如果你不能挖掘人才，不能培養(yǎng)人才，也不能挽留人才，那么你就不算是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
9.你接受榮譽(yù)，而不是給予榮譽(yù)：真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)尋求關(guān)注，而是會(huì)把關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到別人身上。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只有在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候才會(huì)提到“我”。同樣，他們?cè)谡劶俺晒Φ臅r(shí)候會(huì)毫不猶豫地使用“我們”一詞。
10.你更看重過(guò)程，而不是看重人：但是對(duì)于人來(lái)說(shuō)，并不存在這樣的平臺(tái)。沒(méi)有人，你就無(wú)從領(lǐng)導(dǎo)。如果你將事物置于人之上，那么你就是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。
