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團隊中管理者對下屬應當如何激勵培訓

時間：2014-03-17

企業(yè)中團隊工作的模式現(xiàn)在已經是一種潮流，當然在團隊中也就少不了管理者，作為團隊中的管理者應當為自己團隊內部成員尋求工作的內在意義，這就是說要為員工創(chuàng)造價值，只有員工意識到了價值的重要性，才能更好更積極的工作，發(fā)揮自己最大力量，在這里，也少不了對下屬的激勵，那應該如何去做呢？很多企業(yè)都會開展以團隊管理培訓為主線的培訓，本文就重點指出了幾個方面。

一、提供對下屬的“工作設計”
這里的設計值得是對下屬的工作內容、職責、關系的設計，包括對現(xiàn)有設計的調整和修改，通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關系，來滿足員工個人需要，實現(xiàn)組織目標。主要內容有：確定工作責任、工作權限、信息溝通方式、工作方法；確定工作承擔者與其他人相互交往聯(lián)系的范圍、建立友誼的機會及工作班組相互配合協(xié)作的要求；確定工作任務完成所達到的具體標準；確定工作承擔者對工作的感受與反應；確定工作反饋等。在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。

二、崗位輪換培養(yǎng)復合型人才
新員工在各個崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務全面了解，對全局性問題分析判斷的能力，開闊眼界，擴大知識面，一般需要一年以上。銷售部門和設計部門的人員也可以輪換，改善新產品開發(fā)質量。

三、工作內容多元化
增加一些與現(xiàn)任工作前后關聯(lián)的新任務；增派一些原來由經驗豐富的員工、專業(yè)人士甚至經理做的工作；可以設定績效目標，讓員工用適合自己的方式去實現(xiàn)它們。

四、開設反饋渠道
讓員工本人直接得到有關信息，而不要通過上司間接地傳達給他。直接跟用戶接觸是一條途徑，讓工作進行質量自檢也是一種方法。頂頭上司準備往上匯報的工作總結跟群眾見面，也是個辦法。

總之，在企業(yè)團隊中管理者對于下屬的激勵方式可能還遠遠不止這些，但是這幾點卻是最重要的，一個優(yōu)秀的團隊管理者最起碼要最好以上提到的幾點，否則，對于其他的來說就是空想，以點帶面的做法現(xiàn)在已經是見怪不怪的一件事了，團隊管理者應當重視自己管理團隊的方法，原則。相信企業(yè)開展了團隊管理培訓之后對于團隊的管理者來說一定會有收獲，化理論為實際，只有將培訓過程中學習到的知識用到實際的管理當中去才是王道。

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