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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要
時間：2015-05-05
當新時代來臨時，生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變，而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。 ——華為《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》
互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新就是如此：具有太多的不確定性，你根本不著調(diào)會變成社么樣子；微博昨天還火得一塌糊涂，今天微信就異軍突起。所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新都成為為了一種不確定博弈，就如同斗地主，看誰能抓到好牌，然后排列組合，看誰的牌技厲害！
這是一場概率性的游戲——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新和長尾市場一樣，也遵循著冪律分布：有超強價值的，還有大量影響力弱的。在互聯(lián)網(wǎng)時代誰都不知道不確定的黑天鵝什么時候出現(xiàn)，創(chuàng)新就是一項概率游戲，企業(yè)做得越多，就越有機會獲益。
在這場高度不確定性的轉(zhuǎn)型斗爭中，要確保你成功脫穎而出，就必須要有足夠的推動項目做支撐，如果不知道你的雞蛋是否能夠孵化出小雞，要獲得更多小雞的方式就是擁有更多的蛋。
這是一場用時間換空間的戰(zhàn)斗。在這場你死我活的戰(zhàn)斗中，游戲的速度越來越快。如果一次普通的斗地主15分鐘，在轉(zhuǎn)型斗地主的戰(zhàn)斗中，或許時間會壓縮到一半。
互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新還有一個特點，因為迭代周期加快，沒有一項創(chuàng)新能夠取得永久性的收益，能夠管用的時間越來越短。看看幾年前的戴爾直銷模式，看看諾基亞的創(chuàng)新，看看摩托羅拉，這些熱乎乎的創(chuàng)新者們一旦成為中規(guī)中矩的非異類，就喪失了前進的動力和增長的勢頭。
同時別忘記了，你對抗的是如狼似虎的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)陣營，你上班的8小時對抗他們不休不眠的24小時，甚至你還在睡夢中，他們就已經(jīng)發(fā)起了一場規(guī)模不小的騷擾；你轉(zhuǎn)型只不過是因為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕一些，溫水煮青蛙，一時半會還死不了，但是對于大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，你這塊肥肉可能就是一個成功典范，涉及后續(xù)繼續(xù)肢解蠶食其他領(lǐng)域的企業(yè)，甚至是涉及生死存亡。
別忘記了，你今天或許不在乎那么一點點牙縫都塞不滿的市場份額，但明天可能就像湖里面的浮萍，前面98天都不是很強大，到100天的時候，一夜之間占領(lǐng)整個市場，溫文爾雅的你面對的可是紅顏的狼群。
這是一場自下而上的革命。互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新還具有另外一個重大的特點，并非傳統(tǒng)的自上而下，而是自下而上。
但是，對于大部分管理者而言，他們特別希望下屬有所創(chuàng)新，而自己可以舒舒服服地成為實際操作者；希望創(chuàng)新的進展是緩慢的、無風(fēng)險的、少風(fēng)險的，而不是革命性的，千萬別對自己的位置、既得利益影響太大。他們對互聯(lián)網(wǎng)的急速侵蝕無動于衷，對創(chuàng)新實踐的停滯也是心靜如水。最后的結(jié)果是在這場自下而上的革命中，很多中層、很多管理者喪失了存在的價值和理由。
不要力求做完美主義者。效率和完美是一個比較矛盾的對立體，也往往呈現(xiàn)負相關(guān)的關(guān)系。對細節(jié)和極致的目標的追求，適用于產(chǎn)品，并不適用于對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理。美國大學(xué)心理學(xué)教授在完成了關(guān)于完美主義和生產(chǎn)力研究后提出：我們發(fā)現(xiàn)完美主義使專家在研究中效率低下，越力求完美，他就越低效。
而在移動互聯(lián)網(wǎng)高度不確定、快速變化和高度靈活的今天，完美主義者對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理或許是一場災(zāi)難——會花費給你個多的時間來完成任務(wù)，競爭對手早就超越了自己，還在等待最佳時機的到來，但在實際情況中，最佳時機并非是萬事俱備的時機，出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的地方往往是邊緣地帶；太關(guān)注細節(jié)與戰(zhàn)術(shù)，通常會犯“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”的錯誤，喪失了對全局戰(zhàn)略的把握，而最終錯過時機。
