當(dāng)前位置: 首頁 > 教育
相關(guān)熱門文章
- 【人力資源管理培訓(xùn)】人力資源經(jīng)理人
- 職場中高效溝通、避免沖突四大注意事
- 【中高層管理培訓(xùn)】如何避免讓“空降
- 銷售團(tuán)隊(duì)要避免的幾大弊病
- 把握五種角色避免績效管理成“雞肋”
- 執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個(gè)雷區(qū)
- 【企業(yè)管理培訓(xùn)】企業(yè)微博管理時(shí)應(yīng)極
- 大師這么說(創(chuàng)新培訓(xùn)游戲）
- 順便說一句（銷售培訓(xùn)游戲）
- 消除異議?。ㄤN售培訓(xùn)游戲）
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 勞資糾紛的產(chǎn)生與避免
- 用浪漫避免競爭
- 當(dāng)責(zé) - 無法避免的抉擇（新員工）
- 有效避免溝通沖突-提升職場溝通力
- 企業(yè)投資前的籌化和風(fēng)險(xiǎn)避免
- 當(dāng)責(zé) - 無法避免的抉擇（領(lǐng)導(dǎo)版）
- 當(dāng)責(zé) - 無法避免的抉擇（高管版）
- 當(dāng)責(zé) - 無法避免的抉擇
- 客戶投訴避免及投訴沖突處理技巧
- 怎樣避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱
相關(guān)熱門公開課程
避免“當(dāng)局者迷”(員工激勵(lì)培訓(xùn)游戲）
時(shí)間：2022-11-18
★形式：集體參與
★時(shí)間：40分鐘
★材料：課堂資料
★場地：不限
★應(yīng)用：員工激勵(lì)
★時(shí)間：40分鐘
★材料：課堂資料
★場地：不限
★應(yīng)用：員工激勵(lì)
目的
◇激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員：
（1）反省他們的個(gè)人風(fēng)格。
（2）對增加對團(tuán)隊(duì)的個(gè)人貢獻(xiàn)作出承諾。
（1）反省他們的個(gè)人風(fēng)格。
（2）對增加對團(tuán)隊(duì)的個(gè)人貢獻(xiàn)作出承諾。
程序
1．給每個(gè)成員發(fā)參與者工作表《象別人那樣看待我們自己》。
2．讓團(tuán)隊(duì)成員兩人一組按照說明完成兩份工作表的第1頁的內(nèi)容。
3．大約給這些小組25分鐘完成這些工作表及他們自己之間對它進(jìn)行討論。（如果有一些特殊的事情可能要提出來進(jìn)行討論，那就可能需要更多的時(shí)間。）
4．讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分享一個(gè)他（她）和他（她）的合作伙伴認(rèn)為是力量的特點(diǎn)，增加成長的一個(gè)機(jī)遇。
2．讓團(tuán)隊(duì)成員兩人一組按照說明完成兩份工作表的第1頁的內(nèi)容。
3．大約給這些小組25分鐘完成這些工作表及他們自己之間對它進(jìn)行討論。（如果有一些特殊的事情可能要提出來進(jìn)行討論，那就可能需要更多的時(shí)間。）
4．讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分享一個(gè)他（她）和他（她）的合作伙伴認(rèn)為是力量的特點(diǎn)，增加成長的一個(gè)機(jī)遇。
提示：讓合作伙伴談?wù)摿硪环綆Ыo團(tuán)隊(duì)的力量，以及團(tuán)隊(duì)成員找出他（她）自己的個(gè)人成長的機(jī)遇，這一方法很有效。
討論
你認(rèn)為的自己和別人眼中的你有沒有不同呢？為什么？
總結(jié)與評估
當(dāng)個(gè)人暫停下來反省一下他們的表現(xiàn)或行為，尋找成長的力量和機(jī)遇，以及對這些機(jī)遇付諸行動(dòng)，他們就能獲得成長。
這個(gè)游戲可以提高對個(gè)人風(fēng)格和性格的認(rèn)識(shí)，對團(tuán)隊(duì)成員也有很大的激勵(lì)作用。
當(dāng)個(gè)人暫停下來反省一下他們的表現(xiàn)或行為，尋找成長的力量和機(jī)遇，以及對這些機(jī)遇付諸行動(dòng)，他們就能獲得成長。
這個(gè)游戲可以提高對個(gè)人風(fēng)格和性格的認(rèn)識(shí)，對團(tuán)隊(duì)成員也有很大的激勵(lì)作用。
