一個(gè)很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞，來形容那些不值得信任的人。
那么，在這個(gè)聰明過剩的年代，什么樣的管理者很靠譜的呢？

01，事不拖。
在管理工作中，這類管理者一邊拖延等待，一邊幻想著能夠有好的落地結(jié)果。面對工作難題，他們往往不是第一時(shí)間想辦法解決，而是等靠，實(shí)在拖不起，就把“猴子”甩給老板。

要知道，問題越盡早解決越好，有些事情往往拖延之后，會(huì)引起質(zhì)的變化，小事拖成大事，好事反而拖成壞事。
因此，一個(gè)合格的管理者需要時(shí)刻提醒自己，正是因?yàn)槭种惺马?xiàng)較多，所以不能養(yǎng)成拖延的習(xí)慣，做事要果斷干練，執(zhí)行要雷厲風(fēng)行，追求要精益求精。
如果你有拖延的問題，給你3個(gè)小建議。

1) 快節(jié)奏。
在生活中追求慵懶的慢節(jié)奏未嘗不可，但在做管理的狀態(tài)下絕對不行，不僅會(huì)讓自己陷入舒適圈，更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ?br /> 在管理工作上要追求快節(jié)奏，提高自身效率，能用10分鐘做完的事，絕不多花1分鐘。當(dāng)你能足夠穩(wěn)定保持“快節(jié)奏”的狀態(tài)，拖延癥會(huì)自然消失。
其實(shí)，很多的拖延問題是源于內(nèi)心責(zé)任感的欠缺，不能清晰地感受到自己的責(zé)任，就很容易行動(dòng)不起來。

2) 不把完美當(dāng)借口。
喜歡拖延的人，常常因?yàn)橥昝乐髁x在作怪。比如，有的人認(rèn)為：“既然沒有時(shí)間把它做到最好，那就不要做，等有時(shí)間再說。”
這無異于為自己的拖延找補(bǔ)借口，為了追求100分的成績，就不參加考試，等什么時(shí)候能考到100分再上場。
于我而言，無論在管理還是日常的工作，我一直堅(jiān)信：“先完成，再完美，從行動(dòng)中逐步找尋不足。”只有你做了，把事閉環(huán)，才有資格談?wù)撌欠襁_(dá)到完美。

3) 重點(diǎn)考慮代價(jià)。
有的管理者事無巨細(xì)，小事大事一起忙，從而難以集中精力去做最重要的事。
所以，管理者每天睡醒的第一件事，可以先問自己：“今天要完成哪件事？如果我不完成這項(xiàng)工作，將會(huì)發(fā)生什么？”
比如，對管理者來說，某些重要工作沒有高質(zhì)量完成，可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
有句話叫“年頭出事白干一年，年底出事一年白干。”雖然這句話說得偏激，但不得不承認(rèn)，在某些情況下這就是事實(shí)。
所以，一旦陷入拖延，一定要“恐嚇”自己，先想清楚最壞的結(jié)果，激勵(lì)自己即時(shí)開始。

02，話不多。
不靠譜的管理者，往往話多，總是翻來覆去給員工提要求，總是滔滔不絕地給領(lǐng)導(dǎo)提建議。這類人往往是語言的高手，行動(dòng)的矮子。
而一個(gè)很靠譜的管理者，往往話不多，而是一語中的，說好該說的話，并維持一定的威嚴(yán)感。尤其是等到真正遇到問題時(shí)，與起著急一通亂說，不如靜心地想過，把有價(jià)值的話說出來。當(dāng)然，這里并不是鼓勵(lì)管理者面對問題保持沉默，不說話或少說話。
如果你不幸有這方面的不足，我有3點(diǎn)建議：

1) 不解釋。
在知乎上，曾有這樣一個(gè)帖子：“我們?yōu)槭裁从憛拹劢忉尩娜耍?rdquo;
有個(gè)高贊的回答是：“錯(cuò)了就是錯(cuò)了，嘗試解釋不僅是不敢承認(rèn)，還會(huì)試圖掩飾。”
比如：
面對上班遲到，總有人解釋：“遲到是因?yàn)槎萝?rdquo;，但不承認(rèn)自己晚起的事實(shí)；
面對上級(jí)再三強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)出了錯(cuò)，總有人會(huì)說：“不小心忘了”，但不說自己不上心；
面對員工犯錯(cuò)，有的管理者總抱怨：“我可沒讓你......我是讓你......”，試圖把問題全盤甩給員工；
......
而那些真正很靠譜的管理者，不是不犯錯(cuò)，而是不解釋，敢承認(rèn)，敢擔(dān)當(dāng)，問題出了就是出了，比起解釋，如何解決它更加重要。
換個(gè)角度來看，有“解釋氛圍”的團(tuán)隊(duì)，恐怕也很難打勝仗，畢竟?jié)M腦子想著如何把結(jié)果解釋好，哪有精力去想怎么把結(jié)果去干好呢？
如果你是公司的老板，那些習(xí)慣把注意力都放在“如何解釋”的管理者，你會(huì)認(rèn)為他很靠譜嗎？

2) 不啰嗦。
有些管理者在工作中，往往會(huì)端出領(lǐng)導(dǎo)架子，講起話來長篇大論，啰里啰嗦，說到的重點(diǎn)少之又少，帶給別人的感覺，往往是他沒有想清楚；如果跟朋友閑聊，那毫無影響，但面對工作中的上傳下達(dá)，這會(huì)讓你在別人心中的印象大打折扣。
很多時(shí)候，大多數(shù)的表達(dá)問題，歸根結(jié)底是自身結(jié)構(gòu)化思考能力欠缺，沒想明白，當(dāng)然也說不明白。如果事先能想清楚，并能說明白，往往抵得過長篇大論。

3) 不自夸。
俗話說：“強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，莫向人前自夸口”。少說多做，不自夸，才是靠譜的前提。
比如：
匯報(bào)時(shí)，有的管理者總喜歡在他人面前表現(xiàn)，見縫插針來展示自己的工作效果；
開會(huì)時(shí)，有的管理者總對別人的想法指指點(diǎn)點(diǎn)，以此來炮轟別人，好像他永遠(yuǎn)是最強(qiáng)的。
這些行為無疑是在向他人傳遞“我很厲害，我很靠譜”的信息。但是，真正的靠譜是做出來的，而非說出來的。
自己的功勞要通過別人的嘴講出來，才更有分量，更容易被大眾所接受。如果自賣自夸，非但讓人覺得不可靠，還有可能成為眾矢之的。
總之，那些真正很靠譜的人都懂得，行動(dòng)與結(jié)果遠(yuǎn)比語言更有說服力。

03，人不作。
熟讀孫子兵法的人知道，敵人不是打敗的，而是他們自己先敗的。同理，很多人的失敗，也是先源于自己作死。
我們常說，先做人再做事，人品是靠譜中的關(guān)鍵一環(huán)。一個(gè)很靠譜的管理者，遇事不作。
要想做到這一條，以下2點(diǎn)我認(rèn)為很重要。

1) 有底線。
雷軍曾有一次在公司內(nèi)部會(huì)議上，跟員工分享了之前關(guān)于面試的故事。
當(dāng)時(shí)，雷軍面試了某位高管內(nèi)推的人，不管從哪個(gè)方面來看，這個(gè)人都是接近完美的。
他之前在一家供應(yīng)商任職，只花了4年時(shí)間就把900萬美金的生意做到了2億美金。雷軍是欣賞他，這個(gè)人甚至也自豪地表示，他有能力將稻草賣出黃金價(jià)。
聽到這，雷軍拒絕了錄用，理由是價(jià)值觀不符。
雷軍曾說過，他創(chuàng)造小米，并不想做一個(gè)坑人的人，所以當(dāng)他遇到一個(gè)會(huì)把稻草買成黃金的人，他會(huì)直截了當(dāng)拒絕對方：“不需要！”
其實(shí)，做企業(yè)如同做人，能力強(qiáng)是一方面，更重要的是要有好的人品、好的格局，做人要靠譜，做事有底線，才會(huì)有更多的人愿意追隨你。

2) 思利他。
“人為財(cái)死，鳥為食亡”，每個(gè)人都有自己的貪婪和欲望。思利他不是不考慮自己，而是把他人也放在心中，畢竟在職場中跑到最后的只有“雙贏”和“多贏”。
沒人是傻子，你有沒有為他人考慮，別人一定可以看出來。
那些自私自利，經(jīng)常給別人添麻煩的人，能力再強(qiáng)，也不會(huì)給人留下不靠譜的印象。所以，一個(gè)很靠譜的管理者，先讓別人贏，然后自己自然而然地贏。

寫在最后：
一個(gè)很靠譜的管理者，事不拖，話不多，人不作。
事不拖，做人做事有責(zé)任心，而且先完成，再完美；
話不多，行動(dòng)與結(jié)果遠(yuǎn)比語言更有說服力；
人不作，即講底線、思利他、有信用。
總之，辦事利索、說話得當(dāng)、做人恰到好處，才能算是真正很靠譜的管理者，你覺得呢？