六大技能提高企業(yè)吸引力
在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問題，那么作為用人單..
《中基層執(zhí)行力》福建省天玉方圓礦業(yè)有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月23-24日，蔣小華老師在福建龍巖展開了一期《中基層執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程。 本課程針對中層干部以及儲備干部（總監(jiān)級以上4 人、部門經(jīng)理18 人、部門主管22 人、基層管理及其它38 人），共計82人。課程營旨在通過執(zhí)行理念..
如何營造正向激勵環(huán)境
和家人出行，在機場看到搬運工，把乘客行李往傳送帶上扔，馬上就犯起了作為一個咨詢培訓(xùn)者的職業(yè)病。和老婆說到，這種素質(zhì)，離傳送帶非常近，行李完全可以放上去，為什么要扔？還慶幸自己每次出去講課都行李從簡，從來不用托運。 不過這時候不和諧的聲..
深刻洞察消費者行為對于營銷策略形成的重要性..
許多消費者研究依賴于問卷調(diào)查，以此獲得消費者的觀點、態(tài)度和行為。然而，同與消費者直接溝通相比，更有效的對消費者市場的了解，常常來自于一些獨特的方法，這些方法通常不需要直接打擾消費者，我們稱為“消費者行為觀察法”。..
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者天分和后期努力，缺一不可..
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的？經(jīng)常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時扮演了什么角色呢？在新加坡國立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域—&md..
意志力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
在你不占天時、地里、人和之時，如何戰(zhàn)勝強大的對手?在日本舉行的2011年世界體操錦標(biāo)賽中國男團給你答案：關(guān)鍵時刻比的就是意志力。也就是說：誰的心態(tài)更好，誰的意志品質(zhì)更堅強，更強大誰就會笑到最后，成為王者。就世界體操男團實力而言，日本是稍..
戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在
在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。后..
企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點在于溝通策略..
溝通對于企業(yè)而言，就像水對于游魚，大氣對于飛鳥。 一個企業(yè)的發(fā)展依賴的是企業(yè)的資源整合能力，而資源的整合能力依賴于企業(yè)與社會的溝通能力（而不是依賴于一時的炒作和狂轟濫炸的廣告）。杰出的人才會不會加盟你的企業(yè)，消費者愿不愿意購買你的產(chǎn)品..
人才管理上的望聞問切
一、理性回歸看人才： 人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理的開發(fā)與挖掘人才的潛能與合理的引導(dǎo)，達到人盡其才，崗有所適的規(guī)律。 特別是在物質(zhì)豐富，精神相對潰乏的時代，發(fā)..
《企業(yè)高效能團隊建設(shè)與管理溝通》培訓(xùn)班圓滿完成..
2014年7月21日，蔣小華老師在貴陽展開了一期《企業(yè)高效能團隊建設(shè)與管理溝通》的培訓(xùn)課程。 本課程針對企業(yè)高管，共計35人。培訓(xùn)圍繞：何謂團隊？正確理解團隊的概念。 團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它..
電話營銷必備三大提問技巧
在銷售的發(fā)展階段，適當(dāng)?shù)奶釂柨梢砸鹂蛻舻呐d趣和注意。優(yōu)秀的銷售人員常常直接向客戶提問，以引起客戶的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶產(chǎn)生購買欲望。 那么，銷售人員如何利用提問引起客戶的興趣呢？不妨參考以下幾種方法： 一、先提一個..
最新的管理概念
小時候讀朱自清的《匆匆》感覺是很美的，現(xiàn)在讀來卻非常恐懼，這種恐懼來自于老大徒傷悲的悲哀。像周日晚上這樣假期快結(jié)束的時間總是過的很快卻又很沒價值，既有對明天上班的焦慮也又對假期結(jié)束的遺憾，惶惶中時間也就浪費了。似乎我們總是這樣，對于過去..
企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理的必然聯(lián)系
所謂戰(zhàn)略，就是實現(xiàn)目標(biāo)的方法或者途徑。顧名思義，戰(zhàn)略管理就是跟蹤從設(shè)定目標(biāo)、擬定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，直到目標(biāo)實現(xiàn)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及目標(biāo)和手段兩個方面。一個企業(yè)要成長，要做大做強，必須有目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。 目標(biāo) 企業(yè)每年召開戰(zhàn)略會..
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