生產(chǎn)主管的能力該如何得到有效提升..
生產(chǎn)主管的能力提升是企業(yè)管理的重要組成部分,它不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,還直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何提升生產(chǎn)主管的能力。 一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能 作為生產(chǎn)主管,領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能是必備的..
做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀!..
做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀! 有的管理者說(shuō):“現(xiàn)在的員工不好管,管松了,蹬鼻子上臉,團(tuán)隊(duì)受影響;管嚴(yán)了,又怕玻璃心,受不了離開,夾在中間真的很難受。” 而我只想對(duì)他講了一句:“做管理..
這7個(gè)做法最容易趕走員工,管理者千萬(wàn)別嘗試!..
這7個(gè)做法最容易趕走員工,管理者千萬(wàn)別嘗試! 員工離職,要么是賺不到錢,要么是受了委屈,歸根究底,一句話:干得不爽! 為什么員工會(huì)干得不爽呢?無(wú)外乎,管理者用錯(cuò)誤的方法,逼走了員工。 一旦管理者有這7大糟糕做法,便會(huì)加速員工的..
建議董大姐少說(shuō)話多干事,低調(diào)點(diǎn)
格力掉隊(duì)500強(qiáng),我曾斗膽建議董大姐少說(shuō)話多干事,低調(diào)點(diǎn),尤其不要說(shuō)層面低格局小的話。 而最近董大姐在直播訪談中又怒斥員工吃著碗里看著鍋里。她想讓員工買公司股票,很多員工說(shuō)自己可能只在公司呆兩年,不愿意買。有些人買了,最終還是離開..
諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌?
有人問(wèn)我:諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌? 我就用孫子兵法來(lái)評(píng)說(shuō):首先,論計(jì),諸葛亮的“計(jì)”是不如司馬懿的。孫子兵法這個(gè)“計(jì)”不是計(jì)謀的計(jì),而是計(jì)算的計(jì)。 你看:司馬懿的魏國(guó)500多萬(wàn)人口,..
樓市政策變化帶來(lái)的思考
國(guó)家為刺激樓市砍出了三板斧:降首付比例,降存量房貸利率,還有認(rèn)房不認(rèn)貸,連4個(gè)一線城市都官宣了。國(guó)家為啥要如此鼓勵(lì)大家去買房呢? 第一,經(jīng)濟(jì)下行壓力大,樓市對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響太大了。大家都不買房不借房貸,經(jīng)濟(jì)就循環(huán)不起來(lái)了,靠消費(fèi)來(lái)替代..
對(duì)賬差1分錢,彰顯工匠精神
近日,陜西西安某公司的會(huì)計(jì)在月底對(duì)賬時(shí),發(fā)現(xiàn)公司賬目和銀行賬目相差區(qū)區(qū)的1分錢, 公司5名會(huì)計(jì)全體出動(dòng),幫忙核對(duì)。最終發(fā)現(xiàn)是表格四舍五入產(chǎn)生的差值,虛驚一場(chǎng)。這似乎讓人啼笑皆非,你也許會(huì)說(shuō),差1分錢自己補(bǔ)上就好了,要不然,這多影響工作效..
中國(guó)男籃為何會(huì)越來(lái)越水?
中國(guó)男籃為何會(huì)越來(lái)越水?這次世界杯中國(guó)男籃在亞洲隊(duì)墊底,輸給菲律賓21分,無(wú)緣巴黎奧運(yùn)。這是中國(guó)男籃世上最低最低的谷底,沒(méi)有之一。但是,我們不要去罵球員,這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。 因?yàn)椋皇乔騿T的問(wèn)題,而是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題&mdash..
華為mate60,這不是手機(jī),這是戰(zhàn)斗機(jī)!..
華為mate60的上市,沒(méi)有預(yù)告,沒(méi)有發(fā)布會(huì),也沒(méi)有廣告,卻在極短的時(shí)間內(nèi)銷售一空,在國(guó)內(nèi)已引發(fā)搶購(gòu)熱潮,可以說(shuō),華為打了一個(gè)漂亮的翻身仗,這是史無(wú)前例的。此時(shí)無(wú)聲勝有聲!這不是手機(jī),這是戰(zhàn)斗機(jī)。 它意味著美國(guó)打壓華為的愚蠢行為徹..
企業(yè)高層看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并作出有效決策需要注意哪些關(guān)鍵..
一:企業(yè)高層看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告并作出有效決策需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn): 1.明確報(bào)告的目的和重點(diǎn):閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告前,要先了解報(bào)告的目的是什么,重點(diǎn)需要關(guān)注哪些內(nèi)容。例如,報(bào)告可能是為了分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率等,或是為了評(píng)估企..
公司營(yíng)銷經(jīng)理在日常工作中需要具備哪些財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能?..
一:公司營(yíng)銷經(jīng)理在日常工作中需要具備以下財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能: 1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析:營(yíng)銷經(jīng)理需要能夠閱讀和理解財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,以及它們中的關(guān)鍵指標(biāo)和比率。這將幫助他們了解公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出相應(yīng)的營(yíng)銷決策。 ..
管理團(tuán)隊(duì)如何去做好向下溝通?
管理團(tuán)隊(duì)如何去做好向下溝通? 做好向下溝通對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)非常重要,因?yàn)樗莻鬟f信息、建立信任、促進(jìn)合作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。通過(guò)良好的向下溝通,管理者可以有效地指導(dǎo)下屬,激發(fā)他們的潛力,促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ..
如何用欲望和利益驅(qū)動(dòng)下屬更好達(dá)成目標(biāo)?..
中高層管理者,如何用欲望和利益驅(qū)動(dòng)下屬更好達(dá)成目標(biāo)? 中高層管理者是企業(yè)管理層中的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。如何運(yùn)用欲望和利益來(lái)驅(qū)動(dòng)下屬更好地達(dá)成目標(biāo),是中高層管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。以下是一些可行的方法: ..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略