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崗位分析法——問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運用統(tǒng)一設(shè)計的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 ..

類別：管理知識

2022/6/16 16:08:01 閱讀（1938）

崗位分析法——訪談法

崗位分析的成功與否跟崗位分析的方法有直接的關(guān)系，選擇什么樣的方法來收集崗位信息，什么樣的崗位適合用哪樣的方法都是很重要的因素。還有對崗位方法在崗位調(diào)查中的運用得當(dāng)，技巧到位也有很高的要求。調(diào)查人員的專業(yè)知識、技能、技巧準(zhǔn)備工作對信息..

類別：管理知識

2022/6/16 15:23:59 閱讀（5520）

崗位體系分析

一、崗位體系分析崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的細(xì)胞。崗位的有效運行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項活動有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..

類別：管理知識

2022/6/16 15:19:43 閱讀（1042）

崗位分析中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實，都是組織設(shè)計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤。 ..

類別：管理知識

2022/6/16 15:11:17 閱讀（1358）

什么是崗位分析？

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動中基礎(chǔ)的工作。是對各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計劃制定，..

類別：管理知識

2022/6/16 15:04:14 閱讀（3626）

中小企業(yè)進(jìn)行崗位分析基本策略

中小企業(yè)要想進(jìn)行崗位分析，確實面臨著很多的現(xiàn)狀問題需要解決，但我們不能因為有困難就否認(rèn)職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當(dāng)前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，已經(jīng)是擺在中小企業(yè)的面前成為不可回避的現(xiàn)實。這是因為如果沒有崗位分析，哪..

類別：管理知識

2022/6/16 14:53:22 閱讀（1148）

中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀

崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關(guān)系等等方面無不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..

類別：管理知識

2022/6/16 14:51:23 閱讀（1089）

崗位分析主體與職責(zé)

崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周?。?rdquo;吳董扭過頭對周總講，“我今天聽了方總監(jiān)對公司的了解匯報，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實，我們的流程有的太簡單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..

類別：管理知識

2022/6/16 14:46:53 閱讀（1145）

崗位分析在人力資源管理中的運用及作用..

（一）崗位分析在人力資源管理中的運用 1. 在人力資源規(guī)劃方面制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個崗位，各個職位的跨度是否符合管理需要，..

類別：管理知識

2022/6/16 14:43:59 閱讀（2192）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用

一、都是職務(wù)說明書惹得禍？扯皮會議一直從18:30分開到22:50分，仍然沒有實現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點了。他泡了杯茶，獨自陷入了深思：整個公司從表面看，還是在正常運作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動著每個部..

類別：管理知識

2022/6/16 14:23:11 閱讀（1080）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性

一、公司簡介辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場。目前集團(tuán)擁有一個研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..

類別：管理知識

2022/6/16 14:14:59 閱讀（1039）

績效考核管理制度

第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..

類別：規(guī)章制度

2022/6/16 11:46:59 閱讀（1211）

人事管理制度范本

總則第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。第三..

類別：規(guī)章制度

2022/6/16 11:45:27 閱讀（1351）