15個扎心事實，刺痛了無數(shù)人（值得收藏）..
01 五個扎心的問題 刺痛了無數(shù)人 1，當你沒錢的時候，為什么你的親朋好友不愿意幫你？那是因為知道你沒有本事，沒有利用價值，即使幫你，有如肉包子打狗有去無回。 2，你知道什么時候最丟人嗎？那就是明明處在掙錢的年齡，卻伸手向父..
一萬小時原理
很多人觀看了羅胖的2023《時間的朋友》的跨年演講，也很羨慕他獲得的成功。當你了解了他每天發(fā)60秒的語音消息，為此進行了10年，總共3652條，你就明白成功的背后是什么。 同樣，你可能羨慕身邊有這樣的音樂神童，在她8歲生日之前，鋼..
關于選人才的心得
關于選人才的心得 有人問我，最讓他煩惱的是，為什么優(yōu)秀的人才不肯到他們的公司來呢？我說，我也想有更多優(yōu)秀人才，更多的名牌大學的畢業(yè)生來光臨，但是這些頭腦聰明、反應敏捷的人才，進到公司以后，他們很快會發(fā)現(xiàn)你身上的缺點，及公司的不足，他們..
行走職場的六條鐵律
行走職場的六條鐵律 新年伊始，需要復盤一下自己過去走過的路，可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場的鐵律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他說什么，要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場關系。會說不會做，假把式..
提拔員工的標準
提拔員工的標準： 新年伊始，又到了獎勵和提拔下屬的時間。要知道，下屬能不能提拔，從來都不是看努力。因為，努力的門檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個人的標準，到底是什么？在我看來，能力是基礎..
員工想躺平，怎么辦？
有人問我：老師，我們團隊有個人想躺平，跟他談了很多次，沒用，怎么辦？ 我說：請你團隊里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過，對那些睡著的人，要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反，管理有個秘訣，就是讓壓力來自隊友！讓同..
管理者如何分配工作
有人問我：在工作分配時，給下屬的任務多，除了擔心他無法及時完成，還擔心下屬心中產(chǎn)生不滿；而分配過少，會導致自己的事過多，忙得團團轉，無法實現(xiàn)離場管理。 那么，對任務分配如何把握這個度？我談4點建議： 1. 放下這種擔心，下屬有一點點..
不懂管理，你會被累死的！三個方法輕松解決..
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因為員工業(yè)務出色，被提拔為管理層；可當優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯誤的邏輯做管理，角色沒有轉變過來，反而會越干越累，甚至有很多人懷疑自己適不適合做管理。我認為，只有弄明白并做到以下3點，才稱得上一名合格的..
14條人生真相：看透人心、理解人性，做這個復雜世界的明白..
趕緊睜大眼睛，今天的內容太干貨了，學校不會教，父母也不懂，懂的人也不會告訴你17條人性真相，今天我就告訴你，看透人心、理解人性，做這個復雜世界的明白人，有的比較殘酷，也有的可能比較“喪”，但讀完卻真的很受益，有的..
如魚得水：混職場的16個必備攻略..
某員工微信私聊稱53歲女老板為“老太太”，結果被公司辭退這件事情上了熱搜。暫不論公司辭退該員工合不合法理，我們就說說，同事間微信聊天這事咋就被公司知道了。其實，該員工犯了職場的大忌。一起來看看，你是否也犯錯了類似..
真正聰明的人，絕對不會跟別人分享這四樣東西。..
真正聰明的人，絕對不會跟別人分享這四樣東西。一旦說出去，特別容易招小人。你看看，我說的對不對： 1.不要分享自己的財務狀況。比如你的工資多少、手中有多少存款。老話說得好：財不外漏。管你是貧窮還是富有，一旦讓別人知道你的財務狀況，就是你..
如何提高氣場
氣場這個東西，看不見，摸不著，但感受得到。氣場強的人，一出場就霸氣全開，讓人不得不敬畏三分；而氣場弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關于提高氣場，我有以下5點建議： 1，說話的語氣堅定一些——不拖泥帶水，..
