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激活與培育團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析

案例背景：背景：部門成員分散在a和b兩地，因?yàn)樽霾煌瑯I(yè)務(wù)線，團(tuán)隊(duì)的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動(dòng)或者有線上任務(wù)的時(shí)候，明顯感覺到a地的同學(xué)會(huì)更主動(dòng)些。目標(biāo)：促進(jìn)部門內(nèi)同學(xué)主動(dòng)性，對(duì)部門有歸屬感實(shí)施策略：有b地..

類別：管理案例

2022/11/7 14:50:58 閱讀（1118）

員工職級(jí)晉升管理制度

第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效..

類別：管理案例

2022/10/10 15:59:43 閱讀（1438）

員工晉升晉級(jí)管理制度

一、目的 1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高； 2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性； 3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，..

類別：管理案例

2022/10/10 15:42:50 閱讀（1236）

XX公司企業(yè)年金方案

第一章總則第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令）、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部..

類別：管理案例

2022/9/29 13:43:49 閱讀（1459）

公司員工加班管理制度

公司員工加班管理制度一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。 3.保證公司運(yùn)營的有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)..

類別：管理案例

2022/9/28 15:26:44 閱讀（1468）

淺談如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)..

伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對(duì)“人力資本”認(rèn)識(shí)的不斷深化，以人力資本為主要激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧，股權(quán)激勵(lì)的方法也在公司具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)淺談如..

類別：管理案例

2022/9/27 14:51:56 閱讀（1647）

自由工作制（彈性工作制)

自由工作制（彈性工作制) 一．含義：所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度二．發(fā)展：背景：彈性工作制是60年代由德國的經(jīng)濟(jì)學(xué)..

類別：管理案例

2022/9/22 15:17:22 閱讀（1479）

市場(chǎng)營銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法..

市場(chǎng)營銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法關(guān)鍵詞：管理辦法由于市場(chǎng)工作的特殊性，市場(chǎng)營銷中心從事銷售業(yè)務(wù)的人員實(shí)施彈性工作制，具體內(nèi)容如下：一、彈性工作制適用范圍所有銷售人員實(shí)行彈性工作制，商務(wù)人員暫不實(shí)行該制度。二、..

類別：管理案例

2022/9/22 15:09:42 閱讀（1898）

管理層人員考勤管理制度

一、總則為明確公司考勤制度，打造高效團(tuán)隊(duì)，有序體現(xiàn)人性化管理模式及嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，提特根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本管理制度。二、適用范圍公司市場(chǎng)部、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及實(shí)驗(yàn)室管理層人員。三、工作時(shí)間 1..

類別：管理案例

2022/9/21 14:04:40 閱讀（1474）

施工企業(yè)扁平化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化管理的進(jìn)一步普及，許多企業(yè)逐步改變了以往的管理體制，由多年來形成的分級(jí)式的層次管理向新型的扁平式幅度管理模式過渡。以項(xiàng)目管理為主的施工企業(yè)，扁平化管理模式更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭和發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作和經(jīng)營的..

類別：管理案例

2022/9/13 15:07:29 閱讀（1425）

小型公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖..

公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖職責(zé)：一、總經(jīng)理： 1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。 2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督完成。 3..

類別：管理案例

2022/9/9 13:43:54 閱讀（1798）

社會(huì)渠道扁平化管理

背景分析隨著公司的快速發(fā)展以及市場(chǎng)化的需求，社會(huì)渠道的發(fā)展由尋找代理商，廣撒網(wǎng)、代理商迅速涌入，魚龍混雜局面——到代理商經(jīng)歷豐富，能夠調(diào)動(dòng)的人力和資源越來越多，出現(xiàn)個(gè)別代商獨(dú)大的局面，成為卡類批發(fā)商，牽制公司..

類別：管理案例

2022/9/9 13:41:50 閱讀（1576）

淺議大型學(xué)校的扁平化管理

學(xué)校管理是學(xué)校管理者經(jīng)過一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和方法，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外資源和條件，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。近年來，隨著教育現(xiàn)代化步伐的加快，各地紛紛優(yōu)化教學(xué)資源，明顯的標(biāo)志就是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大。特別是聯(lián)..

類別：管理案例

2022/9/9 13:36:07 閱讀（1587）