文案名稱

招聘工作總結(jié)報告

受控部門

編制部門

一、 招聘計劃實施情況：

1、 招聘計劃制定

    年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃在   前招聘  管理人才   名，   人才  名

公司招聘需求計劃表

招聘職位

招聘人數(shù)

考察重點

招聘目的

2、 招聘渠道分析

公司根據(jù)計劃招聘人員的不同特點采用不同的招聘渠道

（1） 對于儲備管理人才采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘渠道。

（2） 對于專業(yè)技術(shù)人員采用現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道

（3） 對于骨干人員采用內(nèi)部招聘渠道。

3、 招聘計劃安排

人力資源部首先確定招聘人員數(shù)量及要求，然后根據(jù)不同招聘渠道設(shè)計了不同的招聘計劃，具體如下表如示。

招聘計劃安排

招聘渠道

時間

工作項目

具體工作內(nèi)容

校園招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘

現(xiàn)場招聘

內(nèi)部招聘

二、 招聘結(jié)果統(tǒng)計

1、 儲備管理人才應(yīng)聘者人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職   人。

2、 專業(yè)人員應(yīng)聘者  人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職  人。

。。。。。。。

三、 招聘經(jīng)費管理

1、預(yù)算費用。在進行招聘之前，公司對各項招聘費用進行了詳細預(yù)算，如下表所示。

預(yù)算項目

預(yù)算支出費用

宣傳材料費用

網(wǎng)絡(luò)廣告招聘費

辦公用品費

人工成本

合計

2、實際費用。公司實際費用  元，主要是增加或減少   元

四、 錄用人員分析

在本次招聘人員的總體數(shù)量方面，擬錄用人員名，實際錄用   名。

錄用比=

招聘計劃完成比=

員工應(yīng)聘比=

通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出：

五、 招聘總結(jié)

1、 招聘成功之處

2、 招聘不足之處