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執(zhí)行力的3W管理法
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發(fā)布時(shí)間:2012年3月13日10:07
資料介紹:
        在一切講求速度的時(shí)代下, 絕對(duì)不可以拖延與等待,其中等待也是一種拖延的藉口。例如,主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結(jié)果可能都是「進(jìn)行中」或者 是在「等待中」, 如果該主管不是一個(gè)講求積極速度的人,就會(huì) 接受這種答案, 但是要成為一位有效能的領(lǐng)導(dǎo)者,一定不會(huì)接受 這種答案, 如果接受這種答案,我的定義「等待中」就是「等死」,身為一個(gè)有效能的主管,也必須是一位好教練,他應(yīng)該藉這個(gè)機(jī)會(huì)教導(dǎo)部屬追蹤的方式「3W」: 
1. Who 我跟哪些人做了聯(lián)絡(luò)
2. What 連絡(luò)哪些事并取得共識(shí)
3. When 決定何時(shí)可以完成到什麼階段
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