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課程名稱：項目風險管理實踐應用
主講老師：潘德有 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項目風險管理原則與概念 1、項目風險管理的基本定義； 2、個體與整體項目風險； 3、項目管理相關方風險態(tài)度； 4、迭代與溝通； 5、項目風險管理職責與項目經(jīng)理角色； 6、項目風險管理過程概述； 二、項目啟動與高層風險 ..

課程名稱：數(shù)字戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉型升級實戰(zhàn)
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)數(shù)字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇 1、思維創(chuàng)新 2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革 3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 4、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的挑戰(zhàn) 跨界打劫 利潤降低 數(shù)字化沖擊 &#..

課程名稱：教練型管理者修煉 --如何成為一名優(yōu)秀的私董會教練工作坊
主講老師：劉進華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：團隊破冰，分組 一、私董會教練基礎 1、認知模式：約哈利之窗 2、教練之道： 平衡輪工具法講解及演練 4、私董會教練的角色定位 5、私董會教練三階段修煉重點 二、私董會教練主持七步流程精講 1、老師現(xiàn)場主持私董會，學員觀摩..

課程名稱：問題分析與解決及制作 A3 報告
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆 問題分析與解決 步驟一：選擇課題 成立精益專項小組 選組長 掌握工作崗位的問題點 腦力激蕩法 80：20 ..

課程名稱：金牌班組長管理能力提升訓練
主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建 第一講：班組長的角色認知 一、理解管理的本質 1. 管理的本質是透過他人實現(xiàn)業(yè)績 2. 管理者最重要的責任是培養(yǎng)下屬和解決問題 3. 現(xiàn)場管理者的職業(yè)素養(yǎng) 案例：優(yōu)秀下屬的特點 主要解決：理解管理..

課程名稱：企業(yè)家財務思維及價值創(chuàng)造
主講老師：藥曉斌 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、財務報表的基本解讀 二、通過財務數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑 1、企業(yè)收入多，利潤一定高嗎？ 2、怎樣看利潤的質量 3、利潤一定會帶來現(xiàn)金嗎？ 4、資產規(guī)模大，企業(yè)一定強嗎？ 5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？ 6、你需要的是高利..

課程名稱：企業(yè)安全/環(huán)保與職業(yè)健康法律責任解讀
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：安全\環(huán)保與職業(yè)健康概述 第1節(jié)：安環(huán)健概述 1)何為安全 2)保為環(huán)保 3)何謂健康 4)企業(yè)EHS系統(tǒng)介紹 5)安全體系的范圍 6)環(huán)保體系的范圍 7)職業(yè)健康體系的范圍 第二講：《安全生產法》重點內容解讀..

課程名稱：元宇宙與數(shù)字智能生態(tài)
主講老師：劉華鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：元宇宙的起源與內涵解讀 （1）中國古代哲學六觀與宇宙觀 （2）錢學森的“靈境”與虛擬現(xiàn)實 （3）元宇宙前傳：《雪崩》等科幻電影 （4）元宇宙（Metaverse）的概念正名 （5）元宇宙&ne..

課程名稱：從技術到管理的技能提升
主講老師：呂江 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、從技術到管理的緣由 一、為什么要從技術走向管理？ 1.許多管理職位需要專業(yè)人才 2.專業(yè)領域不斷細分 3.專業(yè)人才渴望成功的觀念 二、專業(yè)技術人員與管理人員的對比 1.專業(yè)技術人員成為管理人員的必備條件 2.專業(yè)技..

課程名稱：完美呈現(xiàn)——商務演說訓練
主講老師：鄭雯宜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、商務演講的意義 1. 公眾演講視頻欣賞 2. 塑造影響力 3. 分享知識 4. 使聽眾感動，建立人際關系 5. 說服他人的觀念，令人行動 6. 公眾講話六大原則 突破心理 語言具體..

課程名稱：教練式輔導與時間管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：心理資本對不確定時代的積極作用和影響 “百年未有之大變局”帶來的影響 組織面對來自烏卡時代的核心挑戰(zhàn) 組織不再是一個封閉的系統(tǒng) 經(jīng)營的環(huán)境變了 組織內沒有明顯的..

課程名稱：高績效團隊建設與領導力提升
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 優(yōu)秀管理者對團隊的決定性作用 一、什么才是真正的團隊呢？ 1、團隊的概念與特點 視頻案例分析——這樣的組織能否打勝仗 2、成為優(yōu)秀團隊的四個條件 3、團隊的三個核心支柱（人、..

課程名稱：從全球博弈看中共十九大
主講老師：張慶安 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、十九大召開的國際背景 1、金融全球化退潮 美國金融吸血邏輯 美元回流一波三折 2、工業(yè)全球化輸出 一帶一路勢不可擋 人民幣國際化投石問路 二、十九大召開的..

課程名稱：跨部門溝通與高效協(xié)作
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是跨部門溝通 1、我們?yōu)槭裁匆獙W跨部門溝通 案例展示：跨部門溝通的重要性 2、跨部門溝通的原則： 理論之源 實戰(zhàn)之基 3、跨部門溝通的難點在哪里？ 二、跨部門溝通的技巧 1、基本功練習：跨部門溝通技能、技巧、技術 ..

課程名稱：一呼百應，價值倍增 商業(yè)演說與成交策略
主講老師：張逸陽 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、演說的三大基本功（強心、煉聲、塑形） 1．克服演說恐懼，暢所欲言 演說恐懼的成因 克服演說恐懼的方法 如何塑造強大的氣場 案例：鮑爾默、喬布斯、雷軍、郎朗，孫儷 2．塑造聲..

課程名稱：問題解決訓戰(zhàn)工坊
主講老師：李沛賢 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 一、什么是行動學習 1.行動學習的基礎知識 行動學習的緣起 瑞文斯學習方程式 行動學習定義 行動學習的基本原則 行動學習的五大特點 ..

課程名稱：一呼百應：H5類策劃與制作技巧提升
主講老師：傅一聲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、直擊痛點：宣傳方法大拓展 1.圖文-H5-視頻的區(qū)別與適用條件； 2.不同主題的表現(xiàn)手法（業(yè)績、活動、人物、匯報、通知、宣傳等）； 3.宣傳播報員必備技能與工具； 4.創(chuàng)作紅線與輿情管理。 第二章、內容為王：打動人心的..

課程名稱：五步得到好結果——目標與計劃管理
主講老師：劉志翔 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標管理 一、目標的作用 互動游戲：數(shù)數(shù)字 1. 彼得德魯克、惠普創(chuàng)始人帕卡德名言 2. 比喻：方向盤、發(fā)動機、測試儀 二、目標的設定 1. 目標思考的出發(fā)點 互動游戲：上級布置任務 2. 來自上級的目標準備四步..

課程名稱：股權籌劃、投資估值及期權激勵
主講老師：穆曉軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、股權籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課 1.為什么必須研究股權籌劃？ 2.取得公司股權的標志和程序 3.股權的具體內容可以細分為決策權、分紅權等 4.根據(jù)投資目標和股東意愿對股權內容進行結構組合 5.三起股權設置失敗的案例導致公..

課程名稱：交通安全應急處理及車輛安全駕駛專題培訓
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：近年來車輛事故案例分析 第一部分：安全駕駛 第一節(jié)：安全駕駛基本要求 一、《交通安全法》的相關核心內容解讀 二、車輛安全知識 三、正確的駕駛方法 四、車輛的日常檢查 五、十八種影響交通安全的不良習慣 六、疲勞駕駛的..

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