【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目集經(jīng)理、組織高級(jí)管理層、工程師、職能經(jīng)理、在項(xiàng)目或運(yùn)營(yíng)工作中需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的人員。

【培訓(xùn)收益】
將全體學(xué)員分成5~6個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)一個(gè)XXX業(yè)務(wù)實(shí)際工作中正在執(zhí)行或計(jì)劃執(zhí)行的中等規(guī)模以上的具體項(xiàng)目作為案例，進(jìn)行研討，Step By Step讓受訓(xùn)的學(xué)員，整體熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法指導(dǎo)項(xiàng)目，有條理、步驟清晰的開(kāi)展工作，并確保成功達(dá)成，提升從下單到交付的全流程管理以及客戶滿意度。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則與概念
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義；
2、個(gè)體與整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
3、項(xiàng)目管理相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度；
4、迭代與溝通；
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理角色；
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程概述；

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與高層風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與判斷
2、項(xiàng)目商業(yè)論證
3、項(xiàng)目章程發(fā)布期間的風(fēng)險(xiǎn)
4、確定項(xiàng)目生命周期方法
5、開(kāi)發(fā)生命周期與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

三、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、識(shí)別與解決成功項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法；
2、相關(guān)方在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的參與；
3、組織目標(biāo)、政策、實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響；
4、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)：會(huì)議、模板；
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容；

四、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程
1、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素；
1）早期識(shí)別；
2）重復(fù)識(shí)別；
3）緊急識(shí)別；
4）清晰識(shí)別機(jī)會(huì)；
5）多視角識(shí)別；
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)；
1）回顧過(guò)去；
2）現(xiàn)狀評(píng)估；
3）創(chuàng)新技術(shù)；
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交付成果：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法
1、共識(shí)方法的建立；
2、高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息的收集；
3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析中的“重復(fù)原則”；
4、概率影響矩陣方法；
5、定性風(fēng)險(xiǎn)分析交付成果更新；

六、項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析模型確立；
2、數(shù)據(jù)校對(duì)；
3、單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與整體風(fēng)險(xiǎn)；
4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中的相互關(guān)系；
5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具：
1）全面反映風(fēng)險(xiǎn)；
2）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)影響；
3）量化方法；
4）數(shù)據(jù)收集工具；
5）定量分析結(jié)果表述；
6、定量風(fēng)險(xiǎn)分析交付成果

七、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、應(yīng)對(duì)因素
1）過(guò)程溝通的方法；
2）角色與職責(zé)；
3）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源、進(jìn)度、預(yù)算評(píng)估；
4）處理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)的相互作用；
5）確保合適、及時(shí)、有效和達(dá)成共識(shí)的應(yīng)對(duì)措施；
6）處理威脅與機(jī)會(huì)；
7）應(yīng)對(duì)前策略；
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1）積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；
2）消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；
3、工具與技術(shù)
1）應(yīng)對(duì)識(shí)別；
2）應(yīng)對(duì)選擇；
3）行動(dòng)方案；
4）職責(zé)分配；
4、交付成果

八、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、應(yīng)對(duì)依據(jù)
1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理計(jì)劃
2）組織現(xiàn)有的支持方案
2、應(yīng)對(duì)方法
1）判斷與分析
2）管理系統(tǒng)支持
3、應(yīng)對(duì)成果判斷
1）變更請(qǐng)求
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
3）問(wèn)題日志

九、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與項(xiàng)目過(guò)程；
2、持續(xù)監(jiān)控的必要性；
3、保持風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)；
4、管理應(yīng)急儲(chǔ)備；
5、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件；
6、跟蹤整體風(fēng)險(xiǎn)；
7、跟蹤合規(guī)性；

十、建立組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
1、體系與框架建設(shè)
2、流程設(shè)計(jì)
3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累
4、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)的注意事項(xiàng) 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級(jí)講師；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國(guó)信息技術(shù)水平高級(jí)工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)師（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識(shí)別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》、《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識(shí)別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。
項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫(huà)與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。
【培訓(xùn)實(shí)景截圖】
《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對(duì)象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)
《項(xiàng)目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對(duì)象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為中國(guó)移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
共計(jì)2期。各2天
上課對(duì)象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》
共計(jì)1天
對(duì)象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象中國(guó)移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)
上課地點(diǎn)：杭州
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
共計(jì)1天
對(duì)象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對(duì)象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門(mén)
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時(shí)間共計(jì)5天
對(duì)象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A. 原材料價(jià)格上漲30%，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C. 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D. 在環(huán)境評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ..

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• 電力企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)概況 ² 項(xiàng)目總目標(biāo)描述 ² 項(xiàng)目工作具體目標(biāo) ² 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ² 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ² 項(xiàng)目里程碑 ² 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 ² 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ² 項(xiàng)目人..

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