【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 一、咨詢目的 
首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。
 
對(duì)于銀行，可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度，以及對(duì)貸款資金運(yùn)用的監(jiān)控。
 
對(duì)于物價(jià)部門(mén)，可憑此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。
 
對(duì)于國(guó)家宏觀調(diào)控部門(mén)，可對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。
 
創(chuàng)靈動(dòng)咨詢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)、銀行信貸部門(mén)、物價(jià)部門(mén)、國(guó)家宏觀調(diào)控部門(mén)建立起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)學(xué)模型，并通過(guò)我們的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
 
二、咨詢團(tuán)隊(duì)： 
創(chuàng)靈動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究咨詢團(tuán)隊(duì)由3位顧問(wèn)及10多位軟件開(kāi)發(fā)專家組成，由首席顧問(wèn)廖振興先生全權(quán)負(fù)責(zé)。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上，曾成功操作過(guò)包括北京奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)約200多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個(gè)發(fā)明專利，是中國(guó)房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。
 
三、咨詢內(nèi)容 
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地、報(bào)建、設(shè)計(jì)等費(fèi)用預(yù)算 

1、原始數(shù)據(jù)
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地、設(shè)計(jì)、報(bào)建成本開(kāi)支情況
 
二、辦公費(fèi)用(售樓部、物業(yè)管理部、開(kāi)發(fā)辦公室）及固定資產(chǎn)投資成本測(cè)算 
1、售樓部月成本核算表
（1）售樓部每月成本支出情況
（2）售樓部固定資產(chǎn)投資情況
 
2、物業(yè)管理月成本核算表
（1）物業(yè)管理部每月成本開(kāi)支情況
（2）物業(yè)管理部固定資產(chǎn)投資情況
 
3、開(kāi)發(fā)辦公室成本核算表
（1）開(kāi)發(fā)辦公室每月成本開(kāi)支情況
（2）開(kāi)發(fā)辦公室固定資產(chǎn)投資情況
 
4、辦公費(fèi)用總支出
（1）辦公日常成本總支出
（2）辦公室固定資產(chǎn)總支出
 
三、室外配套工程成本開(kāi)支情況
1、原始數(shù)據(jù)
2、室外工程成本
 
四、室內(nèi)配套設(shè)施工程開(kāi)支情況 
1、原始數(shù)據(jù)
2、室內(nèi)配套設(shè)施工程成本
 
五、基本預(yù)備費(fèi)用開(kāi)支 
六、商品房市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算
1、一般經(jīng)營(yíng)條件下的商品房單價(jià)
2、各種經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)性商品房是否建造的概率
3、經(jīng)濟(jì)條件和相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的概率預(yù)測(cè)
4、建議中的商品房將產(chǎn)生的期望單價(jià)
5、商品房的單價(jià)概率分布的方差
6、各可能單價(jià)的對(duì)應(yīng)Z值
7、測(cè)算單價(jià)選擇結(jié)果（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
 
七、銷售收入預(yù)測(cè)表
1、基本數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、各階段銷售收入預(yù)測(cè)
3、銷售形勢(shì)分析
 
八、成本構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析 
九、還本付息情況（單位：元）
1、基本數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、還本付息計(jì)算表

十、用款計(jì)劃表（單位：元）
1、用款比例基本數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、資金來(lái)源原始數(shù)據(jù)（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
3、每年用款計(jì)劃
 
十一、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)（單位：元）
1、原始數(shù)據(jù)（1）（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
2、原始數(shù)據(jù)（2）（格內(nèi)帶有？的填入原始數(shù)據(jù)）
3、利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果
4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
 
十二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、建設(shè)投資敏感性分析
3、平均售價(jià)敏感性分析
4、商鋪、寫(xiě)字間、住宅、車庫(kù)銷售值各占總投資成本比例
5、延期銷售對(duì)總投資成本及利潤(rùn)的影響

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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