【培訓(xùn)對象】
工程項目管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握工程總承包項目基本模式； 2.對工程項目的過程及工程項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解； 3.掌握工程項目施工組織設(shè)計方法； 4.在工程建設(shè)中學(xué)會提高項目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金； 5.能輕松應(yīng)對二級建造師《建設(shè)工程項目管理實務(wù)》的考試。

 一．工程項目管理概述

1 工程項目組成和分類

2 工程項目建設(shè)程序

3 工程項目管理類型和任務(wù)

4 項目管理知識體系

二．工程總承包項目

  1 工程總承包模式概述

  2 EPC（設(shè)計采購施工）模式

  3 DB（設(shè)計施工）模式

  4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式

三．工程項目策劃與決策

1 工程項目策劃

2 工程項目可行性研究

3 工程項目經(jīng)濟(jì)評價

4 工程項目社會評價

5 工程項目環(huán)境影響評價

四．工程項目實施方式

1 工程項目融資模式

2 業(yè)主方實施組織模式

3 工程項目承發(fā)包模式

五．工程項目設(shè)計管理

1 工程設(shè)計目標(biāo)控制

2 初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計管理

3 施工圖設(shè)計管理

六．工程項目質(zhì)量管理 

1 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理

2 工程項目質(zhì)量計劃

3 工程項目質(zhì)量控制

4 工程項目質(zhì)量檢驗與驗收

七．工程項目安全管理

1 工程項目施工安全計劃

2 工程項目安全控制

八．工程施工過程管理

1 施工質(zhì)量管理

2 施工造價管理

3 施工進(jìn)度管理

4 施工安全及環(huán)境管理

九．工程竣工驗收及保修

1 工程竣工驗收

2 工程竣工結(jié)算與決算

3 工程保修與回訪

十．工程項目后評價

1 工程項目后評價概述

2 工程項目過程后評價

3 工程項目效益后評價

十一．項目經(jīng)理及其職業(yè)資格

1 項目經(jīng)理及其業(yè)務(wù)能力

2 國內(nèi)外項目管理職業(yè)資格

十二.工程項目風(fēng)險管理

1工程項目風(fēng)險及管理內(nèi)容

2 工程風(fēng)險識別

3 工程項目風(fēng)險評估

4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對

 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..

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