【培訓(xùn)對象】
工程項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念； 2.基于項(xiàng)目風(fēng)險管理知識上對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解； 3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險管理； 4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識； 5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識； 6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識； 7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。

 一、緒論

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險與項(xiàng)目風(fēng)險

（1）風(fēng)險

（2）項(xiàng)目風(fēng)險

3、項(xiàng)目風(fēng)險管理

（1）項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念

（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動風(fēng)險管理

（4）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

（5）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法

（6）項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件

二、項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程

1、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃

（1）項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的含義

（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容

（3）項(xiàng)目風(fēng)險識項(xiàng)目風(fēng)險識別

（4）項(xiàng)目風(fēng)險定性分析

（5）項(xiàng)目風(fēng)險定量分析

（6）項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃

（7）項(xiàng)目風(fēng)險控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述

1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

（1）工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險的概念與特點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

（2）企業(yè)風(fēng)險管理

（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的發(fā)展

（2）項(xiàng)目集成風(fēng)險管理理論

（3）項(xiàng)目全面風(fēng)險管理理論

（4）項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險管理

1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險管理目標(biāo)

（1）立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)

2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險

（3）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險識別

3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險評估

（1）確定型風(fēng)險評價

（2）非確定型風(fēng)險評價

4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）項(xiàng)目建議書風(fēng)險應(yīng)對

（2）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

（3）投資資金風(fēng)險應(yīng)對

（4）可行性研究報告風(fēng)險應(yīng)對

（5）選址風(fēng)險應(yīng)對

（6）前期進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對

5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險管理案例

五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理

1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算

（3）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算

（4）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)

（5）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解

2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險識別

3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險評估

（1）網(wǎng)絡(luò)分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評價法

（4）BID—NO BID決策法

4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）設(shè)計(jì)方案風(fēng)險應(yīng)對

（2）概預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對

（3）招投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險管理案例

六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標(biāo)

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（4）施工階段風(fēng)險控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、施工階段的風(fēng)險識別

（1）施工階段風(fēng)險識別方法

（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險種類

3、施工階段的風(fēng)險評估

（1）施工階段定性風(fēng)險評估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險評估方法

4、施工階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）施工階段風(fēng)險處置時機(jī)的選擇

（2）施工階段風(fēng)險整體處置手段

（3）融資風(fēng)險應(yīng)對

（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對

（5）工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險的應(yīng)對

（6）施工與分包風(fēng)險應(yīng)對

（7）工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險應(yīng)對

（8）工程監(jiān)理風(fēng)險應(yīng)對

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理

1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險識別

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險識別

3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險評估

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險估計(jì)

（2）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價

4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險的應(yīng)對

（2）合同風(fēng)險應(yīng)對措施

（3）工程造價風(fēng)險與工程核算風(fēng)險的應(yīng)對

5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險造價管理案例

八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險識別

（1）竣工結(jié)算風(fēng)險

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險

（3）工程核算風(fēng)險

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險的防范

（3）工程核算風(fēng)險的應(yīng)對

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險管理研究——索賠

九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）工程竣工決算階段的主要目標(biāo)

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工決算階段的風(fēng)險識別

（1）工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險誘因分析

（2）工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險

3、竣工決算階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）竣工決算風(fēng)險應(yīng)對

（2）資金結(jié)算風(fēng)險應(yīng)對

（3）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險應(yīng)對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項(xiàng)目后評價階段的風(fēng)險管理

1、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目后評價的概念

（2）我國工程建設(shè)項(xiàng)目后評價的發(fā)展歷程

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目后評價的主要目標(biāo)

（4）工程項(xiàng)目后評價的一般原則

（5）項(xiàng)目后評價的理論基礎(chǔ)

（6）工程項(xiàng)目后評價的范圍和內(nèi)容

（7）項(xiàng)目后評價的實(shí)施

2、后評價階段的風(fēng)險識別

3、后評價階段的風(fēng)險應(yīng)對

4、案例10 典型項(xiàng)目后評價案例分析

 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..

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