爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

課程名稱：中層干部MTP管理技能綜合培訓(xùn)
主講老師：姜雷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者的職責(zé)角色 一、管理者的職責(zé) 互動活動：“下屬為什么追隨你” 1. 管理者的職責(zé)：“管事+理人” 2. 管理體系屋 3. 企業(yè)經(jīng)營價值鏈模型 二、管理者的角色 ..

課程名稱：教練技術(shù)與激勵引導(dǎo)管理提升培訓(xùn)
主講老師：鞠佳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：背景導(dǎo)入：運營商基層組織所面臨的新形勢和基層青年員工的溝通方式轉(zhuǎn)變 開場小游戲：績效目標-引導(dǎo)方式-人性激勵-效果呈現(xiàn) 1.傳統(tǒng)的管理方式 VS 新型的教練角色扮演 2.如何用年輕人愿意接受的方式進行組織管理？ ..

課程名稱：工時定額與人員精簡
主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 工時定額 第一章 工時定額的定義與作用 第1節(jié) 工時定額的定義及分類 凈工時 標準工時 工時定額 第2節(jié) 工時定額的作用 產(chǎn)品制造成本計算 =..

課程名稱：中層管理者管理能力修煉
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：管理者角色認知 一、從管理自我到管理他人 討論：你們心中的管理大師是誰？ 1，管理學(xué)的歷史與發(fā)展 2，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3，拉姆查蘭評領(lǐng)導(dǎo)力 案例討論：江先生的困境 1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù) 2）技能轉(zhuǎn)變：..

課程名稱：項目管理：成本規(guī)劃、核算與控制
主講老師：潘德有 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、項目啟動（立項）過程與初步項目估算 1、項目正式開始—項目初步預(yù)算批準方法 2、項目整體費用的估算方法—團隊成員如何估算整體費用； 3、關(guān)注整體利潤—項目團隊需要考慮成本效益問題； 4、項..

課程名稱：在線文字溝通服務(wù)技巧
主講老師：許偉華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：ID 課程章節(jié) 課程介紹 培訓(xùn)目標與收益 1 文字聊天的特點 文字聊天與語音聊天的差異 讓學(xué)員掌握文字聊天與語音聊天的差異及其差異需要注意的特點 2 文字聊天顧客特點 文字聊天顧客的特點 讓學(xué)員建立如何區(qū)別文字聊天顧客的不同特點 ..

課程名稱：公文寫作五項修煉與常用文體寫作
主講老師：韋志國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分（第一天） 練好基本功，寫作更輕松 開場導(dǎo)語 現(xiàn)場調(diào)查互動 （一）“功夫在詩外” 1.先做事，再作文 2.做一個稱職的“代言人” 3.通過讀公文，學(xué)會寫公文（怎樣剖析..

課程名稱：敏捷管理
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、敏捷管理與迭代創(chuàng)新 1、敏捷商業(yè)目標 持續(xù)創(chuàng)新 產(chǎn)品適應(yīng)性 縮短交付進度 人員和流程適應(yīng)性 可靠的結(jié)果 2、敏捷的定義 3、敏捷宣言與原..

課程名稱：新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及風(fēng)險規(guī)避
主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計（人工成本的控制） 一、薪酬激勵的核心難題及解決方案 1.薪酬解決的根本問題是什么？ 2.薪酬設(shè)計依據(jù)及為什么付薪 3.薪酬改革方案設(shè)計的三個關(guān)鍵動作 二、固定薪酬設(shè)計 1、固定薪酬設(shè)計的六個基..

課程名稱：金融科技與數(shù)字銀行
主講老師：劉華鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：金融科技催生銀行變革 （1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征 （2）互聯(lián)網(wǎng)在銀行業(yè)的融合應(yīng)用 （3）互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與新模式 （4）金融科技的概念與技術(shù)范疇 （5）數(shù)字化思維與銀行數(shù)字化運營 【案例】平安集團的數(shù)字化戰(zhàn)略與啟..

課程名稱：PPT匯報寶典
主講老師：趙明哲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 匯報寶典之整理材料·縷清思路 1.內(nèi)容多，你看著煩，老板記不住，MECE法則幫你忙 2.目標明確，不知如何搭PPT結(jié)構(gòu)（情景法，模型法，5W2H法） 3.PPT有內(nèi)容，有中心思想，通過（位..

課程名稱：七步成課 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與開發(fā)
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：一念之轉(zhuǎn)——精準分析企業(yè)需求 思考：企業(yè)為什么要組織培訓(xùn)？ 思考：我們的培訓(xùn)解決了企業(yè)什么問題？ 一、從企業(yè)經(jīng)營過程梳理需求 工具：營銷價值鏈、項目管理思維模型 討論：我們培訓(xùn)中的需求是否是我們..

課程名稱：數(shù)字風(fēng)險
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化新技術(shù)對銀行風(fēng)險治理的影響 1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新技術(shù)應(yīng)用模式 云計算 敏捷開發(fā) 敏捷交付 API 物聯(lián)網(wǎng) 微服務(wù)..

課程名稱：新晉管理者的角色認知與勝任
主講老師：王琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY-1 模塊1：什么是管理？管理者要關(guān)注哪些根本要素？（1.5小時） 1、管理工作的要素與指標 管理工作需要聚焦3要素 管理工作需要關(guān)注2個根本指標 3個基本管理素養(yǎng) &#..

課程名稱：職場達人工作效能提升術(shù)
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 構(gòu)建成長型新思維方式 工作效能公式：V+A+E 第一單元：研究你的工作 小組討論：工與匠的區(qū)別是什么？ 工欲善其事，必先利其器 工作達成的路徑..

課程名稱：高績效團隊執(zhí)行力落地 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：執(zhí)行力是團隊發(fā)展的第一要素 案例分析：為什么團隊工作總是做不好？ 一、執(zhí)行力基本認知 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的類型 二、培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本素養(yǎng) 效率 ..

課程名稱：如何提升職場溝通技能
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 如何進行工作匯報 理清匯報思路 匯報目的： - 做工作計劃時 - 工作進展中 - 工作結(jié)束后 匯報流程： - 順序 - 輕重 - 獎勵 - 指正 ɧ..

課程名稱：新時代 新模式 新商機 ——互聯(lián)網(wǎng)+時代營銷新思維
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、總綱 1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機四伏？ 2、市場的危機到底在什么地方？ 3、我們的經(jīng)營思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？ 4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長&rdquo..

課程名稱：邁向卓越經(jīng)理實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：從技術(shù)到管理角色的轉(zhuǎn)變 引言：基于心理學(xué)的管理思維升級 一、管理者角色轉(zhuǎn)變：從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 互動：管理者自畫像- 我是誰 案例分析：爛好人周姐 案例分析：能干的陳川 ..

課程名稱：玩轉(zhuǎn)知識類抖音短視頻
主講老師：彭曉輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：抖音短視頻的介紹 一、抖音的發(fā)展 1. 2016年9月抖音1.0版上線 2. 抖音的特點分析 1）平臺分析 2）用戶分析 小組互動：我們的客戶分析 1）年齡 2）性別 3）收入 4）愛好 5）理想主義者與現(xiàn)..

共 14195 條記錄  [393/710] 首頁上一頁 390 391 392 393 394 395 396 397 下一頁   尾頁