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課程名稱：終端渠道業(yè)績提升寶典
主講老師：李兆輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：生意增長的原理 一、HBG理論 1. 滲透率 案例分析：寶潔洗發(fā)水滲透率解析 2. 想得起 3. 買得到 案例分析：可口可樂觸手可得 二、消費(fèi)趨勢 1. 消費(fèi)普及 2. 消費(fèi)升級 案例分析：江小白 3. 消..

課程名稱：渠道管理及業(yè)績增長規(guī)劃
主講老師：李兆輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：渠道的發(fā)展趨勢 一、什么是渠道 1. 什么是渠道，渠道廣度、深度和密度 2. 渠道是戰(zhàn)線：產(chǎn)品－渠道－購物者的關(guān)聯(lián)橋梁 案例分享：新中國零售渠道發(fā)展史 二、渠道的發(fā)展趨勢 零售1.0——傳統(tǒng)零..

課程名稱：人生加速器沙盤模擬課程
主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 分析和理解執(zhí)行力 1.清除執(zhí)行力障礙 2.分析執(zhí)行力問題根源 3.轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知 4.緩解執(zhí)行壓力 5.改善執(zhí)行方法 二、 認(rèn)識時間管理的核心 1. 何謂時間管理 2. 時間管理的核心 三、時間管理的原則和如何提..

課程名稱：工欲善其事 必先利其器 ——電力電網(wǎng)人員業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：電力電網(wǎng)相關(guān)專業(yè)知識 一、發(fā)電、輸電、變電、配電、用電的工作原理及相關(guān)環(huán)節(jié)所配備的設(shè)備工作原理； （一）發(fā)電環(huán)節(jié) 1、發(fā)電工作原理 2、發(fā)電主要設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及作用 （二）輸電環(huán)節(jié) 1、輸電工作原理 2、輸電主要..

課程名稱：中華人民共和國道路交通安全法
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、立法的目的與意義： 2、立法原則： 依法管理、方便群眾； 3、交通管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 公共交通優(yōu)先，道路、設(shè)施的安全暢通，交通規(guī)劃、停車 場建設(shè)規(guī)劃，交通工具結(jié)構(gòu)優(yōu)化，機(jī)動車輛安全性能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督，非機(jī)動車與行人交通管..

課程名稱：DISC與職場溝通
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：DISC的起源 什么是DISC 1.古希臘體液學(xué)說 2.榮格16型性格分類 3.DISC的出現(xiàn)與應(yīng)用 行為風(fēng)格是如何形成的 DISC行為風(fēng)格學(xué)說的特點(diǎn)與優(yōu)勢 =..

課程名稱：管理者的影響力提升 ——如何成為一名導(dǎo)師型管理者
主講老師：熠煊 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一章：如何通過自身影響力激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)性 一、澄清培訓(xùn)目標(biāo) 1. 培訓(xùn)的目的是員工績效的改變（提升） 2．員工的改變通過管理者的影響力而非權(quán)威 3．影響力的塑造 1）專業(yè)性 a. 理論基礎(chǔ) b. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2）授課技..

課程名稱：賦能1.0思維篇 5G經(jīng)營思維的業(yè)績能力提升
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、5G時代電信運(yùn)營商5G經(jīng)營的新思路 1、5G新時代下數(shù)字化發(fā)展機(jī)會與挑戰(zhàn) 1、1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國家戰(zhàn)略的必然之路 1、2 5G推動下的數(shù)字化第三次產(chǎn)業(yè)革命 1、3 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化 1、4 5G數(shù)字化..

課程名稱：智能商業(yè)升級之創(chuàng)新沖刺特訓(xùn)營
主講老師：姚瑞軍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：一、如何打造企業(yè)創(chuàng)新地圖？ 1. 設(shè)定長期目標(biāo) set a long-term goal 2 列出沖刺問題 list sprint questions 3 繪制用戶旅程地圖 Project Map/User Jour..

課程名稱：樂高團(tuán)隊(duì)管理工作坊
主講老師：李昊軒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：什么是游戲化思維 樂高工作坊介紹 樂高工作坊的科學(xué)原理 介紹樂高工作坊的規(guī)則 介紹樂高工作坊流程、工具、方法論 樂高搭建1：樂高鴨子，觀察每個人的創(chuàng)造力 學(xué)習(xí)成果： 1、了解游戲化思維概念 2、解讀游戲化思維四..

課程名稱：新時代下戰(zhàn)略性人力資源管理
主講老師：李佳眉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 新時代下人力資源管理變革 一、新時代向人力資本提出的挑戰(zhàn) 1、新時代革命推動下的人力資本變革 2、新時代下人力資本的十大發(fā)展趨勢 （1）未來組織正形成 （2）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)正向?qū)崟r而自始至終改變 （3）人才..

課程名稱：會計(jì)人員應(yīng)有的職業(yè)操守與素養(yǎng)--從實(shí)務(wù)工作角度出發(fā)
主講老師：陳立文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：愛崗敬業(yè) 1、會計(jì)不僅是一份工作，更是你的事業(yè) 2、勤奮鉆研財(cái)稅業(yè)務(wù)，工作要做到精益求精(案例分析) 忠于職守 1、要敢于堅(jiān)持原則 2、要堅(jiān)決維護(hù)公司利益(案例分析) 廉潔奉公 1、單位的錢不能有任何想法，人要正直..

課程名稱：Word中高級排版
主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 Word工作界面 標(biāo)題欄(TitleBar) 快速訪問工具欄(QuickAccessBar) 功能區(qū)(Ribbon) 動態(tài)命令標(biāo)簽(ContextualTab) 對話框啟動器（DialogBoxLauncher) 文..

課程名稱：國學(xué)·生命
主講老師：寇方墀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 生命的定位 一、關(guān)于“五千年未有之盛世中國”說 1、盛世繁華與當(dāng)今社會問題 人與自然 空巢與孝道 網(wǎng)癮與游戲 官員貪腐 &..

課程名稱：大地之歌 ——《易經(jīng)》智慧與女性哲學(xué)
主講老師：寇方墀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引子：歷史中的女性 在東方—— 自然秩序與價(jià)值判斷 在西方—— 夏娃的原罪 在印度—— 印度原始佛教..

課程名稱：走出管理的雷區(qū)——管理角色精準(zhǔn)定位
主講老師：王竟東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一類錯誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 沒認(rèn)清角色，做老板的法官 你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因 從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程 向上錯位—&mda..

課程名稱：合作共贏 —提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力
主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練 第一天 上午 第一章：了解客戶的業(yè)務(wù)模式 1，不同類型客戶的特點(diǎn) 2，客戶的業(yè)務(wù)模式 3，客戶財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)術(shù)語與計(jì)算方法 4，客戶的戰(zhàn)略 1.學(xué)員討論不同類型客戶的特點(diǎn)，探討需要什么..

課程名稱：金字塔原理公文寫作技巧
主講老師：馬琳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：全面認(rèn)識，了解公文種類 黨政機(jī)關(guān)15種公文類型 表示行文關(guān)系 應(yīng)用類公文的種類 政策性公文 事務(wù)性公文 公文寫作十種程..

課程名稱：電網(wǎng)企業(yè)三型兩網(wǎng)課程大綱
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn) 上午 第一部分 三型兩網(wǎng) 背景 ◆ 三型兩網(wǎng)產(chǎn)生的背景 ◆ 三型兩網(wǎng)與三改四好 ◆ 三型概念 ◆三型兩網(wǎng) ◆三型兩網(wǎng)的核心 ◆三型兩網(wǎng)的功能 三型兩網(wǎng)關(guān)系 ◆三型企業(yè) ◆ 兩網(wǎng)支撐 ◆ ..

課程名稱：全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識 1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？ 1.1.1 國家宏觀層面 1.1.2 企業(yè)微觀層面 1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類 1.3 預(yù)算編制的方法 1.4 全面預(yù)算的模式 1.5..

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