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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..

課程名稱:企業(yè)帶教訓(xùn)練技術(shù)
主講老師:王靜 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一單元:卓有成效的管理者 1.什么是管理?管理中的三大要素:理事、管人、組織氛圍 2.企業(yè)中/基層管理人員工作時(shí)間分配:理事30%,管人50%,組織氛圍營造20% 3.管人“五步走”:選、試、育、用、留 ..
課程名稱:5G空中接口
主講老師:豐雷 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、5G 無線空口接入關(guān)鍵技術(shù) 章節(jié)要點(diǎn):講解5G空口接入的關(guān)鍵技術(shù),包括天線技術(shù)、寬帶增強(qiáng)、信道編碼、多址接入波形、資源調(diào)度等技術(shù)。 天線技術(shù) 大規(guī)模MIMO概述 Mu-MIMO..
課程名稱:邏輯思維為管理賦能
主講老師:張哲 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:邏輯思維之美 什么是邏輯思維 1、邏輯思維在生活中 2、邏輯思維在學(xué)習(xí)中 3、邏輯思維在工作中 模塊二:邏輯思維在管理過程中的運(yùn)用 1、思維框架的形成與搭建 2、思維框架的運(yùn)用與操練 3、案例:透過邏輯解..
課程名稱:門店持久化盈利管理-訓(xùn)練營(2天)
主講老師:李中生 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一.銷售核心模型 1.從動(dòng)因到分享的消費(fèi)者心理路徑(案例:FILA聯(lián)名款分析) 2.從成交到轉(zhuǎn)介的銷售結(jié)果模塊(案例:一雙運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值體系) 3.從吸引力到口碑力的四維銷售能力(案例:門店會(huì)員管理十問) 4.從渠道拓客到口碑推進(jìn)..
課程名稱:電信支撐網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
主講老師:駱飛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、電信支撐網(wǎng)技術(shù)發(fā)展歷程 1.接入網(wǎng)發(fā)展 ATM ADSL EPON GPON 2.承載網(wǎng)發(fā)展 SDH MSTP ..
課程名稱:5G場景應(yīng)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商機(jī)挖掘
主講老師:李勇 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:單元 大綱 內(nèi)容 效益 單元一 走進(jìn)5G 1、了解5G下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2、什么是5G,我們該在5G來臨是做好哪些準(zhǔn)備? 本單元讓學(xué)員了解5G的基礎(chǔ)知識 單元二 5G時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和迭代創(chuàng)新 1、5G下的IOT機(jī)遇 2、5G下的..
課程名稱:高效能人士七個(gè)習(xí)慣
主講老師:李燕龍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:七個(gè)習(xí)慣的概念 1、什么是七個(gè)習(xí)慣 2、什么是原則和價(jià)值觀 3、人際關(guān)系的原則 習(xí)慣一:積極主動(dòng) 個(gè)人愿景的原則 積極主動(dòng)這個(gè)詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中,它的涵義不僅僅是采取行動(dòng),還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于..
課程名稱:經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®“三步法”
主講老師:楊家來 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 目標(biāo)概要 1、目標(biāo)是什么 2、目標(biāo)管理(MBO)的定義 3、目標(biāo)管理(MBO)的核心 4、目標(biāo)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀 5、目標(biāo)管理落地的痛點(diǎn) 6、穿越“部門墻” 7、目標(biāo)管理在公司中的定位(經(jīng)營..
課程名稱:跨部門溝通與協(xié)作
主講老師:粟文杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:跨部門溝通的定義 一、深井式的組織 1. 組織間的蝴蝶效應(yīng) 2. KPI考核 3. 深井式組織與扁平組織 4. 打破部門間的壁壘 二、部門間溝通視窗 1. 部門間的公開象限 2. 對方部門的隱私象限 3. 我不..
課程名稱:高品質(zhì)管理溝通
主講老師:杜忠明 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:對上溝通(輔佐上司) 變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值之一在于隨時(shí)跟上上司變化與要求,學(xué)會(huì)與上司“對表”保持與上司價(jià)值觀統(tǒng)一,思想統(tǒng)一,行動(dòng)統(tǒng)一是企業(yè)執(zhí)行力提升的保證。 了解自己是“管理&rdqu..
課程名稱:帶教導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧提升訓(xùn)練
主講老師:張懷 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)言:導(dǎo)師制的發(fā)展 破冰活動(dòng):“我是誰?”—體驗(yàn)教練式輔導(dǎo)對人的賦能之力 討論:誰是導(dǎo)師的最佳人選?導(dǎo)師扮演的角色?導(dǎo)師應(yīng)具備哪些能力? 一、導(dǎo)師的角色 1. 師傅:MENTOR一詞的由來 ..
課程名稱:部屬培育
主講老師:張懷 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、領(lǐng)導(dǎo)使命與主管的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)人的使命 案例: 一個(gè)好學(xué)者的悲催故事 問題研討:阻礙領(lǐng)導(dǎo)人培育下屬的因素分析 學(xué)習(xí)力決定競爭力 優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué) 案例:從知名外企基層員工表現(xiàn)看訓(xùn)練成效 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人的新角色:教練 應(yīng)..
課程名稱:卓越管理者
主講老師:周希奇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:系列課程1:角色定位與自我管理 【課程收獲】 1、幫助學(xué)員成為一名真正的管理者,不僅僅是一個(gè)稱呼上的管理者。 2、掌握管理者的核心職責(zé)與角色定位。 3、掌握并能運(yùn)用管理者的工作思維。 4、掌握提升工作效能的方法與技巧。 5、..
課程名稱:區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢
主講老師:馬兆林 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章數(shù)字幣產(chǎn)生 1.比特幣底層加密算法原理 2.比特幣交易單產(chǎn)生與驗(yàn)證原理 3.區(qū)塊鏈生成與驗(yàn)證 4.比特幣優(yōu)缺點(diǎn) 5.比特幣底層技術(shù)區(qū)塊鏈逐漸得到廣泛應(yīng)用 第二章區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展 1.技術(shù)突破超預(yù)期,巨頭大幅..
課程名稱:當(dāng)好支部書記及做好支部日常工作
主講老師:黃洋 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:前言:黨支部書記是一個(gè)什么“官”? 第一節(jié) 黨支部書記的主要工作 一、黨支部書記的職責(zé) 二、黨支部書記的“六會(huì)” 三、企業(yè)黨支部的主要工作 第二節(jié) 當(dāng)好黨支部書記的主要技巧 一..
課程名稱:建立企業(yè)愿景、使命及價(jià)值觀
主講老師:凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場(客戶方) •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解 •猜..
課程名稱:公文寫作密碼
主講老師:王偉 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、企業(yè)公文基礎(chǔ)知識 (一)企業(yè)公文定義與作用 (二)企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍 ——案例分享:如此“計(jì)劃”怎么不能實(shí)施? (三)公文寫作的特點(diǎn) -公文的特點(diǎn):實(shí)用性 -與..
課程名稱:TTT中階:四步玩轉(zhuǎn)課程開發(fā)
主講老師:劉海燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:認(rèn)知培訓(xùn) 一、洞悉企業(yè)培訓(xùn) 1. 企業(yè)培訓(xùn)的意義 2. 企業(yè)培訓(xùn)的目的 3. 企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值 4. 培訓(xùn)的四個(gè)層面 二、了解課程開發(fā) 1. 課程開發(fā)的意義 2. 課程開發(fā)的價(jià)值 3. 課程開發(fā)的目的 1)好課..
課程名稱:目標(biāo)管理加速器線上課程
主講老師:李猛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、基本概念-了解目標(biāo)(50分鐘) 1.1為什么要目標(biāo)管理? 1.2什么是目標(biāo)管理 1.3目標(biāo)管理的五要素 1.4設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟 二、管理目標(biāo)-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)(40分鐘) 2.1明確分解目標(biāo) 2.2具體實(shí)施目標(biāo) 2.3清晰..
課程名稱:房地產(chǎn)工程管理沙盤
主講老師:李豪 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:拿地決策前工程配合:  a、土地工程調(diào)研  b、配合強(qiáng)排快速編制工程開發(fā)計(jì)劃 2、 土地已經(jīng)拿到,方案設(shè)計(jì)進(jìn)行中,工程專業(yè)配合:  a、場地初勘(需弄清初勘的內(nèi)容和要求) ..
 
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