【培訓(xùn)對象】
部門主任/負責(zé)人，體系負責(zé)人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責(zé)人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長

【培訓(xùn)收益】
掌握經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹的畫法； 掌握經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹的分析方法； 掌握從全局思維出發(fā)，找到年度經(jīng)營計劃目標(biāo)落地痛點的整體解決方案，明確關(guān)鍵行動的優(yōu)先級，控制關(guān)鍵風(fēng)險，快速找到達成經(jīng)營計劃目標(biāo)的方法； 通過案例分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！

第一單元 目標(biāo)概要
1、目標(biāo)是什么
2、目標(biāo)管理（MBO）的定義
3、目標(biāo)管理（MBO）的核心
4、目標(biāo)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀
5、目標(biāo)管理落地的痛點
6、穿越“部門墻”
7、目標(biāo)管理在公司中的定位（經(jīng)營地圖）
8、基于“過程方法”的目標(biāo)管理思維
9、各層級目標(biāo)間的關(guān)系（蛋殼原理）
10、經(jīng)營計劃目標(biāo)的關(guān)注點
11、當(dāng)前目標(biāo)管理常用工具案例解析
12、年度經(jīng)營目標(biāo)落地 2 大難點
第二單元 經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析“三步法”
1、經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®模型
2、第一步：識別過程
過程分類
過程清單
過程與部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例解析
相互影響的過程鏈
分組練習(xí)一：寫出本部門的參與的過程及并說明理由。
3、第二步：畫經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹BORT
過程目標(biāo)指標(biāo)分析、建立的2個維度
思考： 每個過程至少應(yīng)該建立多少個考核指標(biāo)？
目標(biāo)制定原則 — SMART原則
畫經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹的步驟
案例解析
注意事項
分組練習(xí)二：練習(xí)畫經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹。
4、第三步 經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®
4.1經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®步驟
結(jié)合BORT基于過往數(shù)據(jù)將關(guān)鍵點和痛點展開至部門工作目標(biāo)與關(guān)鍵行動
分組練習(xí)三：填寫《部門工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動展開表》。
4.2運用 風(fēng)險嚴重度及成熟度分析 RSMA® “六步法” 對本部門的工作目標(biāo)和關(guān)鍵行動展開分析
RSMA®的分析方法
嚴重度（S）評估維度
成熟度（M）評估維度
風(fēng)險級別評估矩陣
對風(fēng)險和機會的理解
SWOT分析
視頻案例解析
風(fēng)險類別
風(fēng)險評估矩陣
風(fēng)險管理模型
風(fēng)險應(yīng)對措施
風(fēng)險管控小結(jié) — “雙因素原則”
分組練習(xí)四：練習(xí)將本部門的關(guān)鍵點和痛點展開其RSMA®的分析。
過程目標(biāo)案例解析
分組練習(xí)五：練習(xí)本部門參與的其中一個過程的至少2個以上的監(jiān)控目標(biāo)。
課程小結(jié) 

曾任A股實豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理
曾任冠智達實業(yè) 咨詢經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續(xù)多年擔(dān)任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標(biāo)準落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標(biāo)樹分析（BORTA）“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者

【個人簡介】
楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn)，經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標(biāo)），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標(biāo)管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)與部門目標(biāo)的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型，并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA®工具展開目標(biāo)落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶返聘率高達80%以上！
帶領(lǐng)A股上市公司實豐文化發(fā)展股份（002862）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準要求與汽車業(yè)主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準與IATF16949標(biāo)準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！核心流程執(zhí)行與標(biāo)準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計風(fēng)險降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%！從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準要求與汽車業(yè)主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準與IATF16949標(biāo)準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設(shè)計開發(fā)流程專家的打造，將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經(jīng)營目標(biāo)樹分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標(biāo)管理體系，將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標(biāo)達成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進經(jīng)營管理績效的航母平臺！
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長！實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！ 

• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的..

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