【培訓(xùn)對(duì)象】
1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員；
2、欲進(jìn)入社區(qū)經(jīng)濟(jì)，了解物業(yè)生態(tài)的投行、電商企業(yè)負(fù)責(zé)人
3、商業(yè)地產(chǎn)、資產(chǎn)公司中高層管理人員；
4、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白日化的白銀時(shí)代下，您的企業(yè)是否也遇到如下難題？                  
★ 智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代？
★ 現(xiàn)在各自物業(yè)公司存在的核心問題是什么？
★ 如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營(yíng)管理思路？
★ 物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得最大收益？  
★ 在成本不斷上漲的今天，你公司如何應(yīng)對(duì)？
★ 您企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理是否達(dá)到最大利用率？
★ 您與您的客戶是否已達(dá)成“共贏”？

 【課程設(shè)置】                                    

帶著問題學(xué)習(xí)與探討；給學(xué)員三個(gè)自問：

1、現(xiàn)在各自物業(yè)公司存在的核心問題是什么？

2、如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營(yíng)管理思路？

3、物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得最大收益？  

課后思考三個(gè)問題：

1：在成本不斷上漲的今天，你公司如何應(yīng)對(duì)？

2：您企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理是否達(dá)到最大利用率？

3：您與您的客戶是否已達(dá)成“共贏”？

主題一：物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

第一部分  直面現(xiàn)實(shí) 把握趨勢(shì) 突破困局

1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀

2.新型物業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)4個(gè)必要

3.如何看待和把握物業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)

主題二：增值服務(wù)的價(jià)值和市場(chǎng)需求分析

第二部分  社區(qū)經(jīng)濟(jì)：下一個(gè)20年的金礦

1. 什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)

2. 社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下的資源配置

3. 利用終端優(yōu)勢(shì)，打造利益共同體

4. 建立社區(qū)服務(wù)體系，形成物業(yè)服務(wù)集成商

◆設(shè)計(jì)前端，迅速集成，首占總包地位

◆針對(duì)不同物業(yè)的區(qū)位、類型、服務(wù)對(duì)象提供    

差異性服務(wù)

◆消費(fèi)方式的改變引出的體驗(yàn)訴求

5.社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下社區(qū)服務(wù)體系的兩大要求

◆面向全體社區(qū)居民便民利民社區(qū)服務(wù)體系

◆案例：萬科物業(yè)多元化便民利民服務(wù)分享

◆面向特殊群體“社會(huì)福利” 社區(qū)服務(wù)體系

主題三：智慧社區(qū)與傳統(tǒng)社區(qū)的比較分析

第三部分  智慧社區(qū)：

傳統(tǒng)物業(yè)管理與智慧社區(qū)的完美邂逅

1.案例：“低頭族”玩手機(jī)玩出大財(cái)富

2.傳統(tǒng)社區(qū)VS智慧社區(qū)

3.智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代

 

4.傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理

5.智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運(yùn)作

6.智慧社區(qū)模式下的財(cái)富模式

◆商家聯(lián)盟整合、智慧小區(qū)廣告、周邊配套返點(diǎn)

◆網(wǎng)上商城活動(dòng) 、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

7.案例：XX社區(qū)資源整合運(yùn)營(yíng)APP成功分享

主題四：新形勢(shì)下，物業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

第四部分  行業(yè)轉(zhuǎn)型：自我革新還是被同行“革命”？

1.如何面對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理發(fā)展的困局與通病？

2.問題：如何在“零”物業(yè)費(fèi)血腥競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求生存？

3.業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建

◆業(yè)主的便利優(yōu)勢(shì)Ø

◆商家的增收優(yōu)勢(shì)Ø

◆物業(yè)管理企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)Ø

4.革新所需的四大技術(shù)關(guān)鍵

◆移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)物管行業(yè)的影響

◆云計(jì)算技術(shù)在物管行業(yè)的應(yīng)用

◆大數(shù)據(jù)技術(shù)在社區(qū)電子商務(wù)中的應(yīng)用

◆物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物業(yè)經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合應(yīng)用

案例：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的X科技地產(chǎn)項(xiàng)目Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【講師介紹】黃老師——物業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師                                                    
萬科物業(yè)、房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任、MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)注冊(cè)物業(yè)管理師，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人。現(xiàn)任：萬科物業(yè)房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任，天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與編寫了《房地產(chǎn)估價(jià)理論與實(shí)務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍，擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企12年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
講師領(lǐng)域：物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)項(xiàng)目管理、物業(yè)服務(wù)、物業(yè)投資分析……
主要服務(wù)的客戶： 萬科物業(yè)、中石油物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、宏城控股、信義地產(chǎn)、寧眾教育、方圓中和、及時(shí)雨、吉安房管局… 黃老師視頻案例：http://v.youku.com/v_show/id_XNzg1NDQ2MDcy.htm