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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:問題分析與有效溝通
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:引言:管理者為什么要學(xué)點心理學(xué)?基于心理學(xué)的管理思維升級指的是什么? 第一部分:問題分析與解決 第一講、討論問題 - 案例討論:什么是問題? 1.解決三步走 - 界定問題(是否有問題,問題在哪里) - 分析問題(問題為什么..
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:引言:基于心理學(xué)的組織干預(yù)認知提升 - 為什么要學(xué)習?學(xué)習的重要性! - 管理地圖及管理者能力剖析 一、管理者常見的角色定位誤區(qū) 互動:管理者自畫像 案例分析:爛好人周姐 案例..
課程名稱:讓客戶無法抗拒! ----中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課
主講老師:劉長 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:一、撥云見日:中國企業(yè)商業(yè)模式的三大典型問題是什么? 1、商業(yè)模式的三大典型問題之一:對商業(yè)本質(zhì)缺乏深度思考 浮于表面:為什么大多數(shù)企業(yè)會把賺錢作為自己企業(yè)最重要的目標? 眾生畏果:為什么大多數(shù)企業(yè)..
課程名稱:中高層市場意識與經(jīng)營技能提升2.0
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:分享與分析 您認為本公司生存發(fā)展的關(guān)鍵要素是什么 您認為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮哪些要素 您認為選擇公司的運營方式應(yīng)該考慮哪些要素 您認為設(shè)計公司的營銷模式應(yīng)該考慮哪..
課程名稱:Excel/Word培訓(xùn)大綱(2天的內(nèi)容)
主講老師:陳則 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一天 上午 下午 1.1數(shù)據(jù)的錄入 快速輸入復(fù)雜的序列號 在不同的單元格輸入相同的數(shù)據(jù) 快速輸入大量含小數(shù)點的數(shù)字 使用自動更正工具快速輸入數(shù)據(jù) 利用有效性限制數(shù)據(jù)輸入范圍 利用有效性限制只能輸入規(guī)定的序列數(shù)據(jù) 利用..
課程名稱:管理黃金法則---中層管理者的技能提升
主講老師:李彥池 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一律:自我管理:做自己人生的CEO 第二律:打造目標為核心的管理體系 第三律:運用情商思維和上司、同事高效協(xié)作 第四律:教練式管理和員工協(xié)作,讓工作更高效 第五律:打造執(zhí)行文化..
課程名稱:ExcelPPT在工作匯報中的應(yīng)用
主講老師:王德寶 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:課程內(nèi)容 時長 一、Excel中不規(guī)范的表格處理 批量取消合并單元格并填充值 復(fù)制粘貼公式時保留運算結(jié)果而非公式本身 去除單元格左上角的綠色小三角 用分列功能快速..
課程名稱:華爾茲:舞動思維導(dǎo)圖的旋律
主講老師:倪健 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:序號 章 節(jié) 要點 教學(xué)方法 時長 1 認知我們神秘的大腦 大腦的基本組成 掌握大腦的構(gòu)成知識,理解右腦開發(fā)的方法 宣講、提問、討論、體驗、案例講解 20分鐘 左腦與右腦的秘密 右腦開發(fā)更待何時? 右腦開發(fā)法 ..
課程名稱:諾基亞LTE提升優(yōu)化專題培訓(xùn)
主講老師:李盼星 培訓(xùn)天數(shù):5 天
課程簡介:一、深度覆蓋優(yōu)化 深度覆蓋介紹 業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)厚度的矛盾 投資的有效性 場景化解決方案 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和覆蓋技術(shù)介紹 室外基站主設(shè)備類型 ..
課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)運營指標分析暨經(jīng)理人管理技能
主講老師:張云波 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、房地產(chǎn)運營指標對比標準是什么? 1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段 2、房地產(chǎn)項目整體運營指標對比 房地產(chǎn)經(jīng)營指標的設(shè)定 3、房地產(chǎn)項目各個專業(yè)運營指標對比 各業(yè)務(wù)條線考核指標的設(shè)定 案例:龍湖、..
課程名稱:新常態(tài)下的團隊建設(shè)與激勵
主講老師:何云鵬 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一節(jié)、團隊文化搭建------讓團隊具備卓越的靈魂 一、企業(yè)文化正名 企業(yè)文化不是標語、不是口號、不是手冊、不是活動 企業(yè)文化不是設(shè)計出來的 企業(yè)文化是沉淀和提煉出來的 企業(yè)文化是價值觀影響行為的力量 厘清:目標、愿景、價..
課程名稱:國際工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師:劉貴明 培訓(xùn)天數(shù):5 天
課程簡介:第1天 一、國際工程項目管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略:愿景與使命 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 組織項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 項目組合、項目集與項目的關(guān)系 項目組合管理:國..
課程名稱:卓越管理者的核心技能
主講老師:李文莉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一篇:管理者的角色到底應(yīng)該是什么? 1、管理的層次和角色: 執(zhí)行實操者 組織執(zhí)行者 經(jīng)營決策者 2、管理者的四大原則: 3、管理者常犯的八大錯誤: 第二篇:基礎(chǔ)建設(shè)篇:如何..
課程名稱:團隊特訓(xùn)營
主講老師:陳培松 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:開始:團隊組建 一、認知團隊 (體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊) 1、木桶理論:防止三大效應(yīng) 顧此失彼:防止短板效應(yīng) 核心劣勢:防止乘零效應(yīng) 系統(tǒng)優(yōu)化:防止磨擦效應(yīng) 2、冰..
課程名稱:洗衣機渠道創(chuàng)新與新零售
主講老師:喻國慶 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:渠道的開拓與創(chuàng)新 1.洗衣機傳統(tǒng)渠道的解析 2.大連鎖、地方連鎖、電商、傳統(tǒng)代理的作用? 3.互聯(lián)網(wǎng)時代:天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng) 新型渠道與終端模式 4.傳統(tǒng)渠道如何升級? 5.代理商渠道升級與賦能 6.洗衣機新興渠道的..
課程名稱:SPSS Statistics入門與提高
主講老師:傅一航 培訓(xùn)天數(shù):4 天
課程簡介:第一部分:數(shù)據(jù)挖掘標準流程 1、數(shù)據(jù)挖掘概述 2、數(shù)據(jù)挖掘的標準流程(CRISP-DM) 商業(yè)理解 數(shù)據(jù)準備 數(shù)據(jù)理解 模型建立 模型評估 ..
課程名稱:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
主講老師:徐紀罡 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:講 節(jié) 內(nèi) 容 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 (2小時) 知識經(jīng)營的魅力 伊隆馬斯克的故事 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 創(chuàng)新的本質(zhì) 創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成 創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳 創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新的工具與方法 ..
課程名稱:中國經(jīng)濟大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對策略
主講老師:吳懷山 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:一、經(jīng)濟增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 (一)中國經(jīng)濟減速換擋 1、高速增長過渡到中速增長 2、不再唯GDP論英雄 (二)五大紅利逐漸消退 1、人口紅利 2、資源紅利 3、WTO紅利 4、環(huán)境紅利 5、技術(shù)紅利 ..
課程名稱:在職專業(yè)英文培訓(xùn)系統(tǒng)計劃(職業(yè)管理英語)
主講老師:羅偉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、Test Period 測試期間 2、Level Focus Finish 測試后級別分配說明 3、On-job training & know-how English teaching 在職英文培訓(xùn)系統(tǒng)說明 4、Le..
課程名稱:如何有效演講與魅力表達
主講老師:盧云峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:正確認知演講與表達 1、演講與表達的心態(tài)與價值 2、演講與表達的五大風格 3、演講與表達的四大核心 4、如何準備一場成功的演講與表達 開場演練互動 第二部分:演講與表達的呈現(xiàn)技巧 1、掌握克服緊張..
 
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