【培訓(xùn)對(duì)象】
所有項(xiàng)目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒(méi)有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多問(wèn)題的企業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
旨在研究企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。通過(guò)企業(yè)真實(shí)案例，討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的真實(shí)問(wèn)題。通過(guò)一個(gè)貫穿始終的沙盤(pán)游戲，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使學(xué)員有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，使之對(duì)方法論產(chǎn)生具體的體會(huì)，同時(shí)鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項(xiàng)目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

       蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國(guó)公司， 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理者參與IBM 服務(wù)器部門(mén)在國(guó)內(nèi)的眾多大型IT項(xiàng)目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)高端解決方案的銷(xiāo)售咨詢(xún)工作，以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內(nèi)外的多個(gè)大型項(xiàng)目，直接負(fù)責(zé)一些重要項(xiàng)目的實(shí)施及控制，對(duì)“復(fù)合型”組織架構(gòu)下項(xiàng)目的運(yùn)作模式有多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

        2004年離開(kāi)IBM加入英特爾（Intel）公司，負(fù)責(zé)亞太區(qū)各國(guó)渠道客戶(hù)解決方案咨詢(xún)工作，2007年離職成為職業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)與客座講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)。

        從2004年開(kāi)始作為兼職講師，與北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院合作從事項(xiàng)目管理的教學(xué)，目前是包括IBM在內(nèi)國(guó)內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，其課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺(tái)講師，注重西方管理方法在中國(guó)本土環(huán)境中的應(yīng)用，解決項(xiàng)目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項(xiàng)目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項(xiàng)目管理流程與思路、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理與策略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域，過(guò)去5年服務(wù)的客戶(hù)覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動(dòng)集團(tuán)及多個(gè)省公司，中石油）、政府部門(mén)（如財(cái)政部、航天部）、科研機(jī)構(gòu)（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個(gè)層面，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

         其論文《企業(yè)項(xiàng)目化改制的成熟度演進(jìn)》2006年一月發(fā)表于項(xiàng)目管理學(xué)權(quán)威雜志《項(xiàng)目管理技術(shù)》，《項(xiàng)目管理中的健康度量化評(píng)估》收錄于中國(guó)航天-宇航學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理論文集。

• 建筑與房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增全程實(shí)操模擬與演練專(zhuān)題班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  建筑與房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增全程實(shí)操模擬與演練專(zhuān)題班‖2016年6月16-18日‖—‖鄭州•百利中州國(guó)際飯店‖—‖主講：董老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 2016年5月1日起我國(guó)建安和房地產(chǎn)企業(yè)全面實(shí)施營(yíng)改增試點(diǎn)，從3月23日起國(guó)家陸..

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• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓(xùn)之——“稅會(huì)表”三位一體實(shí)操模擬與演練——

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓(xùn)之——“稅會(huì)表”三位一體實(shí)操模擬與演練——‖2016年6月3–5日‖—‖深 圳•麗都酒店‖—‖主 講：魏老師..

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• 大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)與演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、大客戶(hù)的定義及特征1.大客戶(hù)的定義2.大客戶(hù)的特征3.大客戶(hù)采購(gòu)主體的六個(gè)需求層次4.案例分析二、大客戶(hù)銷(xiāo)售理念的正確定位1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的經(jīng)典4P理論2.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的4C理論3.“以客戶(hù)為中心”的大客戶(hù)銷(xiāo)售模式的概念4.&l..

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