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經銷商渠道政策制定與高效管理
課程編號:11172 課程人氣:3278
課程價格:¥5800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)董事長、總經理、營銷副總、銷售總監(jiān)等
【培訓收益】
幫助企業(yè)高層制定2014年度經銷商管理政策
全國經銷商大會首選培訓師
資深營銷渠道咨詢顧問
國資委經銷商管理師認證專家委員會委員
美國AACTP國際職業(yè)培訓師認證講師
美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師
榮獲中國渠道管理獎
榮獲某500強企業(yè)“世界銷售領導人”獎
榮獲“全球500強華人講師”稱號
具備十多年外資企業(yè)工作經歷
數(shù)千場經銷商大會培訓主講人
數(shù)百次經銷商管理培訓主講人
【個人簡介】
三位一體,全面協(xié)助廠家提升經銷商績效!
協(xié)助廠家制定行之有效的經銷商管理政策。
協(xié)助廠家銷售人員提高經銷商管理效率。
協(xié)助廠家與經銷商建立共贏關系,實現(xiàn)經銷商快速發(fā)展。
梅老師的“361°實戰(zhàn)型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結合十多年外企的實戰(zhàn)經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰(zhàn)經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業(yè)與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
曾培訓過的企業(yè)有:全友家私、雙虎家私、晚安家居、大自然床墊、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、圣保羅門業(yè)、諾貝爾瓷磚、長潤發(fā)涂料、嘉寶莉家具漆、加德士潤滑油、歐普照明、宏光照明、美的廚衛(wèi)、九牧潔具、金牌潔具、五豐食品、加加醬油、恒星食品、康師傅、伊利集團、貝因美、蒙牛乳業(yè)、稻花香酒業(yè)、瀘州老窖、勁牌酒業(yè)、正大體育、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、艾萊依、貴人鳥、富貴鳥、七匹狼、完美女人內衣、卡丁童鞋、雨蘭家紡、上海高姿、琪雅集團、東洋之花、今晨牙刷、恒安紙業(yè)、雀氏集團、立白集團、大北農集團、中紡集團、格力電器、美的家電、松下電器、樂邦生活電器、九陽豆?jié){機、北京中生北控、正安醫(yī)療、北京英惠爾飼料、正大飼料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣寶龍電動車、鄧祿普輪胎、周大福、石頭記、酷比手機、思科等多個行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括家居、建材、食品、服裝、日化、家電以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現(xiàn)廠商諧和共贏持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)在企業(yè)十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業(yè)的培訓課程均是針對企業(yè)實際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專業(yè)度與獨創(chuàng)性,并使培訓課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長。
為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業(yè)明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業(yè)銷售手冊》、《企業(yè)銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》、《企業(yè)經銷商管理政策》全案、《企業(yè)經銷商績效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網絡》、《建立企業(yè)經銷商返利體系》、《建立企業(yè)經銷商激勵體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。
匯泰龍董事長陳鴻填:梅明平老師的培訓,充滿激情,深刻、幽默、真實,風度翩翩,不愧為經銷商培訓第一人!
浙江快活林銷售總監(jiān)宋鵬飛:妙語連珠、風趣幽默,培訓內容從實際出發(fā),貼近經銷商實戰(zhàn)需要,能引起經銷商的共鳴。從實戰(zhàn)中總結的經驗,理論系統(tǒng)華,再去指導工作。課程內容循序漸進、由淺入深,適合大眾經銷商的理解能力?,F(xiàn)場互動增加經銷商的參與度,同時引起經銷商更大的集中度。很實用!很需要!很感謝!
紅蜻蜓江西銷售公司總經理陳奕毅:打破陳舊思想,用現(xiàn)代的思維去思考未來的目標,創(chuàng)造企業(yè)的魂,用有效激勵去替代傳統(tǒng)的、呆板的管理模式。
浙江三鼎織造有限公司總裁丁軍民:今天聽了梅明平老師的課程,感受很深:課程內容與我企業(yè)經銷商存在的問題很符合,很實際,經銷商學到了很多知識,提升經營理念。也給提升了我在市場營銷方面和信心。梅明平老師案例豐富、表達透徹,也反映了現(xiàn)在企業(yè)的生存狀況。我希望在今后,還要多聽梅老師的課,為我所用,謝謝!
美多裕門業(yè)總裁林龍智:聽了梅老師的課,更讓我有信心做好做大美多裕品牌,謝謝您。
紅豆集團遠東公司總經理孫國祥:梅明平講師的課程營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經驗豐富,給我們帶來了理論上的指導和實際的借鑒作用。
住商肥料中國企業(yè)集團副總裁李暉:梅明平老師思路清晰,案例生動,貼近實戰(zhàn),對提升經銷商的管理水平很有幫助。
安徽隆平高科總助崔廣海:梅老師課件設計針對性強,符合經銷商當前的需求,講解深入淺出,風趣幽默,通俗易懂,案例經典,真實可信,傳授的方法和技巧有一定操作性,現(xiàn)場互動,氣氛活躍,學員興趣高。
《廠商攜手同行 共創(chuàng)財富之路》
《打造廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟 實現(xiàn)經銷商快速發(fā)展》
《經銷商做強做大基因解密》
《廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰(zhàn)大智慧》
《打造企業(yè)強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰(zhàn)略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》
《十招激活經銷商》
《經銷商銷量倍增秘訣》
《營銷渠道開發(fā)與分銷渠道管理》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經銷商管理與市場開發(fā)》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件(中發(fā)22號文)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件(中發(fā)22號文)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值?4.怎樣理解最低工資標準,工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于最低工資的范疇?5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..
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第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調查分析:國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討:企業(yè)..
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第一天(上午)1. 導入課程1) 引導活動:170 度視角2) 講師簡介:我在甲方經歷的,從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論:對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么&..