【培訓對象】
各企業(yè)總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶

【培訓收益】
1、 學員系統(tǒng)掌握APQP流程
2、 掌握顧客需求識別和重要性分析
3、 掌握控制產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計項目管理技巧。
4、 掌握開發(fā)流程分析方法
5、 掌握一些預(yù)防性研發(fā)方法和手段


第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 <br />
一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的 <br />
1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。 <br />
2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。 <br />
3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。 <br />
4、質(zhì)量鏈的失效。 <br />
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則 <br />
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 <br />
2、團隊組建 <br />
3、確定范圍 <br />
4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。 <br />
5、培訓：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計、管理、分析技術(shù)培訓計劃。 <br />
6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質(zhì)量策劃。 <br />
7、同步工程：替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)。 <br />
8、控制計劃： <br />
9、問題的解決：使用職責和時間進度矩陣表及多方論證方法。 <br />
10、產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃： <br />
11、與進度圖表有關(guān)的計劃 <br />
<br />
第二部份：確定項目和識別顧客 <br />
一、認別顧客 <br />
1、外部顧客類型 <br />
2、內(nèi)部顧客 <br />
3、識別顧客 <br />
二、顧客之聲 <br />
1、了解顧客的真正需要 <br />
2、文化差異 <br />
3、非預(yù)期使用 <br />
4、人類的安全 <br />
5、人性化設(shè)計 <br />
6、顧客投訴和擔保 <br />
7、顧客要求重要性清單 <br />
三、產(chǎn)品基準和可靠性 <br />
1、產(chǎn)品/過程基準 <br />
2、產(chǎn)品/過程設(shè)想 <br />
3、產(chǎn)品可靠性研究 <br />
4、顧客輸入 <br />
5、設(shè)計目標 <br />
6、可靠性和質(zhì)量目標 <br />
四、產(chǎn)品保證計劃 <br />
1、 初始材料清單 <br />
2、 初始過程流程圖 <br />
3、 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單 <br />
4、 產(chǎn)品保證計劃管理者支持 <br />
第三部份：產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā) <br />
一、產(chǎn)品開發(fā) <br />
1、 由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出 <br />
2、 設(shè)計失效模式和后果分析 <br />
3、 可制造性和裝配設(shè)計 <br />
4、 設(shè)計驗證 <br />
5、 設(shè)計評審 <br />
6、 樣件制造——控制計劃 <br />
7、 工程圖樣（包括數(shù)學數(shù)據(jù)） <br />
8、 工程規(guī)范 <br />
9、 材料規(guī)范 <br />
10、圖樣和規(guī)范的更改 <br />
11、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 <br />
12、產(chǎn)品和過程特殊特性 <br />
13、量具/試驗設(shè)備要求 <br />
14、小組可行性承諾和管理者的支持 <br />
二、過程設(shè)計和開發(fā) <br />
1、 包裝標準 <br />
2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審 <br />
3 過程流程圖 <br />
4 車間平面布置圖 <br />
5 特性矩陣圖 <br />
6 過程失效模式及后果分析（PFMEA） <br />
7 試生產(chǎn)控制計劃 <br />
8 過程指導(dǎo)書 <br />
9 測量系統(tǒng)分析計劃 <br />
10 初始過程能力研究計劃 <br />
11 包裝規(guī)范 <br />
12 管理者支持 <br />
<br />
第四部分：產(chǎn)品和過程確認 <br />
1、 試生產(chǎn) <br />
2、 測量系統(tǒng)評價 <br />
3、 初始過程能力研究 <br />
4、 生產(chǎn)件批準 <br />
5、 生產(chǎn)確認試驗，工裝樣件滿足工程標準 <br />
6、 包裝評價 <br />
7、 生產(chǎn)控制計劃； <br />
8、 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 <br />
<br />
第五部分：反饋、評定和糾正措施 <br />
1、 減少變差 <br />
2、 顧客滿意 <br />
3、 交付服務(wù) <br />
<br />
第六部份：案例分享和討論 <br />

何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質(zhì)量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；；
北大經(jīng)濟管理學院 ；；；；北大縱橫商學院 ；；； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；；；
清華大學總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 ；；；
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；；
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
 ；；；何博士一方面長期從研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計、價值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
 ；；； 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術(shù)學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時代材料、中海油、 臺達電子 、東莞信濃馬達公司 、 中國建材集團 ；；；深圳移動、東莞移動、 佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工 ；；； 三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯(lián)想集團、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 ；；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；；；；中國建材進出口貿(mào)易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國際煤碳機械有限公司、昂納信息集團、美芝空壓機、...... ；；；

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實戰(zhàn)班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：817  

  

• MTP中層管理核心技能提升實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 天津-天津

  隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現(xiàn)自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中，..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：1017  

  

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實戰(zhàn)班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費標準：￥3500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：796  

  

• 股權(quán)激勵方案實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；• 授課內(nèi)容——實操、實練教學，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點&mdash..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1640  

  

• 股權(quán)激勵方案實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；• 授課內(nèi)容——實操、實練教學，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點——豐..

  ￥4,800   元/ 天

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