【培訓對象】
中層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。

【培訓收益】
1.正確認識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務等方面的重要意義；
2.認識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
3.了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機制；
4.掌握績效考核的原則、程序與方法；
5.了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
6.幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

 

<div><b>一、講師簡介

</b>        中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。

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<div><b>二、培訓專長

</b>        部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

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<div> </div>
<div><b>三、曾服務過的部分客戶

</b>        當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。</div>

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  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..

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