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如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)
課程編號(hào)：11521 課程人氣：1409
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.12.14
企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購(gòu)管理人員
【培訓(xùn)收益】
什么是勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的兩種主要類(lèi)型
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的
勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？
第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法
勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職
勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件
精細(xì)化定額管理的常用單位
勞動(dòng)定額的三種制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問(wèn)題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？
如何計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率與損的效率？
第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法
什么是保有定額工時(shí)
什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)
怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率
什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率
怎樣計(jì)算工廠(chǎng)的綜合能率
如何計(jì)算工廠(chǎng)的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
問(wèn)題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..
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人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力
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開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠(chéng)心尋聘“千里馬”用心參與“..
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鑄造銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)—精益化營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
鑄造銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)—精益化營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)一、課程時(shí)間課程時(shí)間：2022年03月05日 青島二、課程費(fèi)用課程費(fèi)用：1280元/人（包含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐）三、課程大綱第一節(jié)：“三不四無(wú)”，企業(yè)銷(xiāo)售管理的切膚之痛..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)•現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求•怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里•靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)•分工合作很重要2.招聘渠道的選擇•招聘過(guò)程的金字塔原理•不拘一格降人才•各種招聘渠道的分析和對(duì)比..
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中國(guó)式GOR經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式與易道領(lǐng)導(dǎo)力修煉CMBA總裁培訓(xùn)班
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開(kāi)課地點(diǎn)： -北京
《中國(guó)式GOR經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式與易道領(lǐng)導(dǎo)力修煉CMBA總裁培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，原創(chuàng)式為你一一解開(kāi)中國(guó)式創(chuàng)新的秘密！本課程運(yùn)用易道哲學(xué)思維創(chuàng)新模式與實(shí)戰(zhàn)方法，快速的提升你的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新力，打造你的價(jià)值創(chuàng)造力！本課程以原創(chuàng)的易道智慧多維式的思維，打開(kāi)你的..
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