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領(lǐng)導力西游記：打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練

課程編號：12325   課程人氣：1671

課程價格：￥1900  課程時長：6天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：領(lǐng)導力 

授課講師：楊俊杰導師

課程安排：

       2014.3.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導，以及其它預(yù)備管理人員

【培訓收益】
課程輔導高層管理者如何去領(lǐng)導手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導者如何領(lǐng)導并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類領(lǐng)導技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導力層次，明確領(lǐng)導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 第一部分  高績效團隊！高績效團隊領(lǐng)導者！
 
1，高績效團隊領(lǐng)導力之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領(lǐng)導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
 
第二部分  成功團隊直通車
 模塊一：讓團隊成功的引爆點
成功團隊的關(guān)鍵要素
打造明星團隊而非明星領(lǐng)導者！
案例：領(lǐng)導團隊要直指痛點
 
模塊二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導者
1、領(lǐng)導力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導要素工具表
4、訓練：讓我領(lǐng)導團隊時更清晰
 
模塊三：團隊領(lǐng)導的基本步驟
1、團隊領(lǐng)導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領(lǐng)導始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關(guān)鍵性價值重新定義！
 
模塊四：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導風格選擇
1、你當前的領(lǐng)導風格適合嗎？
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導風格
4、測試：你的領(lǐng)導風格哪4種？
 
 
第三部分  提升領(lǐng)導意識層次：讓你帶出好團隊！
 模塊一：領(lǐng)導力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領(lǐng)導意識的層次有多高？
 
模塊二：團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導者個人與整個團隊
2、成功領(lǐng)導者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估
 
模塊三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪
 
第四部分  好團隊：講求領(lǐng)導力績效！
 模塊一：領(lǐng)導力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領(lǐng)導力的模型
2、領(lǐng)導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓練：找出自己所領(lǐng)導團隊存在的問題
 
模塊二：運營你的團隊
1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計
2、合力：領(lǐng)導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？
 
模塊三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則
 
模塊四：好領(lǐng)導，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練：建立你的指揮系統(tǒng)
 
模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制
 
模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動
 
模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領(lǐng)導者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓練：提升你的情商
 
第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能
 模塊一：領(lǐng)導力進化
1、提升團隊領(lǐng)導力的方向
2、個人領(lǐng)導力品牌，團隊領(lǐng)導力品牌
3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導力潛能？
 
模塊二：我的團隊領(lǐng)導旅程
1、我的團隊領(lǐng)導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領(lǐng)導層
 
模塊三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務(wù)
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標
 
模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
 
模塊五：我的團隊的素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
 
模塊六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領(lǐng)導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領(lǐng)導發(fā)展的承諾
 
模塊七：我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的團隊的績效輔導計劃
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