【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、 人事總監(jiān)(經(jīng)理)、 培訓(xùn)總監(jiān)(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理



【培訓(xùn)收益】
在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，參加者們被分成多個(gè)小組，進(jìn)行為期兩天的課程來(lái)完成這一計(jì)劃。每一小組選擇一個(gè)OD實(shí)施案例的組織或者企業(yè)來(lái)指導(dǎo)整個(gè)模擬過(guò)程。

小組成員運(yùn)用組織發(fā)展題板，完成十七個(gè)內(nèi)容活躍的、相互聯(lián)系的活動(dòng)以及相應(yīng)的練習(xí)。在進(jìn)行所選擇的以案例為基礎(chǔ)的組織發(fā)展變革計(jì)劃時(shí)，每完成一項(xiàng)練習(xí)就能夠獲得成功或者失敗的得分。

獲得的結(jié)果是全面綜合的、以價(jià)值為基礎(chǔ)的組織發(fā)展指導(dǎo)路線圖，用于指導(dǎo)成功的變革計(jì)劃的進(jìn)行?；顒?dòng)和練習(xí)的結(jié)果突出了一個(gè)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其會(huì)面對(duì)的潛在困難，不管所進(jìn)行的改變是大是小，是增長(zhǎng)型的還是變革型的。

[學(xué)習(xí)者所發(fā)展和運(yùn)用在OD方面的個(gè)人技巧]

組織、自律、交流、共鳴、包容、談判、平衡、影響

這一切都將發(fā)展參與者的組織發(fā)展能力：計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)原則、促進(jìn)參與式對(duì)話、商業(yè)決策的敏感度、在不確定商業(yè)環(huán)境中的判斷力、組織談判技巧、影響力、在沖突間如何達(dá)成平衡



第一部分 組織發(fā)展全局觀 <br />
<br />
1. 組織發(fā)展的內(nèi)涵（定義、過(guò)程、技巧、系統(tǒng)、干預(yù)、信息、組織） <br />
<br />
2. 組織發(fā)展與變革 <br />
<br />
3. 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型 <br />
<br />
4. 組織發(fā)展系統(tǒng)模型 <br />
<br />
5. 組織發(fā)展與人力資源措施 <br />
<br />
6. 組織發(fā)展的17個(gè)步驟 <br />
<br />
7. HR在組織發(fā)展中的角色與作用 <br />
<br />
第二部分 組織發(fā)展：組織系統(tǒng)改進(jìn)流程 <br />
<br />
1. 商業(yè)案例選擇 <br />
<br />
2. 情景規(guī)劃 <br />
<br />
3. 改變?cè)O(shè)想 <br />
<br />
4. 挑戰(zhàn)分析 <br />
<br />
5. 規(guī)劃優(yōu)先級(jí) <br />
<br />
6. 價(jià)值主張描述 <br />
<br />
7. 組織系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策 <br />
<br />
第三部分 組織發(fā)展：人員系統(tǒng)改進(jìn)流程 <br />
<br />
1. 確立目的與目標(biāo) <br />
<br />
2. 描述商業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 <br />
<br />
3. 規(guī)劃實(shí)踐圖 <br />
<br />
4. 人員規(guī)劃 <br />
<br />
5. 影響因素分析 <br />
<br />
6. 人員系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策 <br />
<br />
第四部分 組織發(fā)展：系統(tǒng)整合與調(diào)整 <br />
<br />
1. 組織準(zhǔn)備度分析 <br />
<br />
2. 組織接受度與認(rèn)同度分析 <br />
<br />
3. 影響度分析 <br />
<br />
4. 差距與機(jī)會(huì)分析 <br />
<br />
5. 建立變革計(jì)分卡 <br />
<br />
6. 采取行動(dòng) <br />
<br />
第五部分 團(tuán)隊(duì)模擬成果展示：將結(jié)果運(yùn)用于實(shí)踐 <br />
<br />
1. 組織發(fā)展工具的應(yīng)用 <br />
<br />
2. 企業(yè)內(nèi)部咨詢的技巧 <br />
<br />
3. 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) <br />
<br />
4. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的挑戰(zhàn) <br />
<br />
5. 可行的0D方案及藍(lán)圖 <br />

授課講師 ； ；John Sun

 ； ； ； ； ； ； 孫先生獲得美國(guó)蒙大那大學(xué)商學(xué)院組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力研究員學(xué)位（MSBA），目前是上海KBC資深績(jī)效顧問(wèn)，瑞典Celemi學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授證培訓(xùn)師，中國(guó)國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心授證講師，美國(guó)國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)（IPMA－CP）授證顧問(wèn)/培訓(xùn)師，美國(guó)PDP人力資源研究機(jī)構(gòu)授證咨詢顧問(wèn)/培訓(xùn)師，英國(guó)RtCatch人力資源系統(tǒng)授證咨詢顧問(wèn)/培訓(xùn)師，并應(yīng)邀成為第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目人力資源專(zhuān)家，曾榮獲“07《中人網(wǎng)》最具潛力培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)。曾任中國(guó)上海某國(guó)有大型集團(tuán)公司物流經(jīng)理，上海外經(jīng)國(guó)際貨運(yùn)有限公司 副總經(jīng)理兼人力資源經(jīng)理，上海太平洋人力資源發(fā)展中心績(jī)效咨詢顧問(wèn)，美國(guó)AON國(guó)際咨詢集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同主管（中國(guó)區(qū)），QPR國(guó)際咨詢公司 BSC&PG績(jī)效系統(tǒng)（上海區(qū)）執(zhí)行代表，貝佳爾國(guó)際管理咨詢公司華東事業(yè)群總經(jīng)理。

 ； ； ； ； ； ； 10多年來(lái)，為近百家世界級(jí)、跨國(guó)級(jí)、上市公司、國(guó)內(nèi)企業(yè)、提供了專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理咨詢、人才開(kāi)發(fā)與人力資源咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略與組織績(jī)效，人才開(kāi)發(fā)與組織績(jī)效之間建立有效的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的健康發(fā)展，從而不斷的提高客戶的業(yè)績(jī)。他特別擅長(zhǎng)使用績(jī)效系統(tǒng)模式（HPI&HPM）開(kāi)發(fā)和提高企業(yè)和員工的績(jī)效水平，改進(jìn)組織的績(jī)效狀況，是為數(shù)不多能夠?qū)⑴嘤?xùn)與組織績(jī)效有效結(jié)合的培訓(xùn)講師和顧問(wèn)。他先后被第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、培訓(xùn)雜志、1010精英招聘、中人網(wǎng)等多家媒體采訪報(bào)道并在多家專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表十?dāng)?shù)篇相關(guān)文章。他較早的提出了針對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展的“整合性人力資源”管理模式，并獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值診斷卡”并將其用于眾多知名企業(yè)的文化發(fā)展管理和培訓(xùn)中。他能夠?qū)⑷瞬虐l(fā)展與管理系統(tǒng)，績(jī)效管理控制系統(tǒng)，決策分配系統(tǒng)、個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行有效地整合建立高效的執(zhí)行力組織。

 ； ； ； ； ； ； ； ； 德國(guó)福伊特 ； ； ； ；德國(guó)德之馨香精香料 ； ； 家樂(lè)富 ； ；上海醫(yī)藥集團(tuán) ； ；寶鋼集團(tuán) 上海電氣集團(tuán) 中原地產(chǎn) ； ；華新頓－阿姆斯壯 ； ； ； ；美辰數(shù)碼 ； ； 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) ； ；Honeywell ； ；上海日立電器 ； ； ； ；法國(guó)西得樂(lè)公司 ； ；交通銀行 ； ； ； ；理光 ； ；Bose音響 環(huán)球邁特 ； ； ； ；凱迪納醫(yī)療 ； ； ； ； 龍旗控股 ； ； 奧托立夫中國(guó) ； ；光大保德信基金管理 ； ；凱德置地 ； ； 德國(guó)科隆儀器 ； ； ； ；英國(guó)雷盛（中國(guó)）公司 ； ； ； ； ADP(中國(guó)）公司 美國(guó)泰克科技 ； ；未來(lái)寬帶技術(shù) ； ；梅蘭日蘭（中國(guó)）公司 ； ；中微半導(dǎo)體（上海）有限公司 ； ；衛(wèi)材藥業(yè)（中國(guó)）有限公司 民生銀行深圳發(fā)展銀行 玫琳凱化妝品 等都是孫先生輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè).

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 高端研討會(huì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-市

  一、趨勢(shì)篇（1小時(shí)）議題 1.內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？——內(nèi)憂：有了流程和運(yùn)營(yíng)體系，管理效率仍然上不去——外患：利潤(rùn)進(jìn)入下行通道，通過(guò)管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)…&hel..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 高端研討會(huì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  ²內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財(cái)務(wù)管理為中心”？實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 高端研討會(huì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ²內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財(cái)務(wù)管理為中心”？實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么..

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• 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)--如何打造高效能的企業(yè)組織

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  舉辦時(shí)間：06月21-22日上海08月23-24日上海10月25-26日上海12月20-21日上海一、甄選合適人才(慧眼識(shí)英才，測(cè)試分高低)l、計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變遷（做英雄還是做領(lǐng)袖？）3、經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)調(diào)查..

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