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SQE供應商質量管理及工具運用
課程編號：13051 課程人氣：2126
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2014.5.22
采購工程師、供應商質量管理工程師、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關人員
【培訓收益】
1.了解采購管理的發(fā)展對供應商質量管理人員的要求
2.學習如何從供應商選擇評估的開始規(guī)避質量風險
3.學習如何建立供應商質量管理體系
4.掌握日常的供應商質量管理方法
5.學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
6.學習如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色
采購管理的演變與發(fā)展
企業(yè)采購供應工作的癥結
SQE自身能力要求
搜尋供應源
供應市場的信息來源
不同類型的市場
選擇供應商考慮的基本因素
資源搜尋戰(zhàn)略
供應商評估
評估報告的主要內(nèi)容
供應商評估流程與方法
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
供應商評估體系建立
供應商選擇原則
供應商選擇的步驟與方法
對單一供應商的選擇
如何考慮價格與質量因素選擇供應商
供應商等級評定的定量分析指標
供應商等級評定的定性分析
供應商等級評定目標
如何對合格供方進行有效管理
供應商考核指標體系與考核方法
對供應商質量管理的四層次
供應商質量管理基本原則
供應商質量體系文件的四個層次
質量制程保證的二種措施：
供應商質量管理的步驟與方法
對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制
IQC檢驗規(guī)范；FAI
關鍵零件的追溯程序。
指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
工藝流程和關鍵參數(shù)；
工藝變更確認程序；
工藝標準執(zhí)行情況；
SPC指標達成情況；
質量事故通報告及處理程序。
如何評估供應商質量
如何考核供應商質量
對質量問題抱怨的分析與處理
供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低關系處理的應對策略
決定供應商關系的因素：
買賣雙方力量對比影響關系決策
供需合同管理環(huán)境下的合作關系
供應商關系類型分析
如何同供應商建立供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系
供應商關系管理的價值
庫存管理的途徑與方法
產(chǎn)品質量先期策劃APQP
為什么要進行APQP
何時進行APQP
APQP的五個過程
控制計劃方法
失效模式與后果分析(FMEA)
過程FMEA示例
統(tǒng)計過程控制（SPC）
計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
平均值與全距控制圖建立步驟例
準確度、精密度、精確度
Ca、Cp、Cpk之間的關系
控制圖的常數(shù)表
MSA測量系統(tǒng)分析
測量基礎術語
量具R&R
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
測量系統(tǒng)研究準備及分析方法
示例：測量系統(tǒng)分析的運用
6-Sigma 黑帶證書
國家注冊咨詢師
出版物：與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格。
曾任某世界500強行業(yè)領先公司質量經(jīng)理. 李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應商質量管理經(jīng)理、質量工程師等，并多次接受德國、美國、日本有關生產(chǎn)、質量最新管理方法的培訓； 李先生豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。在質量體系，供應商、客戶、產(chǎn)品質量，項目管理，過程、工業(yè)工程豐富經(jīng)驗。
具有一流企業(yè)多年的質量管理經(jīng)驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負責幾十家知名企業(yè)項目咨詢，培訓企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；能夠最大限度地達成預定目標，李老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。
具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
李師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，知識面廣，能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。
《SQE供應商質量管理與工具運用》
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內(nèi)外著名企業(yè)。
李老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。
睿智幽默的語言，充分調(diào)動學員參與度，氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業(yè)”本質5、二方審..
人氣：309
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業(yè)”本質5、二方審..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQE和供應商品質管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份團隊型與&rd..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-無錫
SQE-供應商質量管理高級研修班培訓時間：2022年01月07-08日 無錫培訓對象：SQE，品質工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。課程背景：企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景:企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方..
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