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企業(yè)培訓(xùn)管理工作重點與難點解晰

課程編號：13403   課程人氣：1872

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：通信郵政    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：李富清

課程安排：

       2014.6.28 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各類企業(yè)的培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)；人力資源部負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專責(zé)、培訓(xùn)專職、企業(yè)基層的培訓(xùn)管理人員以及有志從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的各界人士等。

【培訓(xùn)收益】
幫助管理者解晰企業(yè)培訓(xùn)的重點與難點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡快突破企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展過程中的瓶徑，不斷提升企業(yè)培訓(xùn)活動的質(zhì)量與效果，以便滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)活動的需求。

第一部分   培訓(xùn)管理的依據(jù)——質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
1.1影響企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的因素，
1.2 ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的意義作用，
1.3企業(yè)培訓(xùn)管理工作的依據(jù)，
1.4企業(yè)培訓(xùn)活動的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
1.5企業(yè)培訓(xùn)體系創(chuàng)建與優(yōu)化，
1.6企業(yè)培訓(xùn)監(jiān)督檢查的方法，
1.7企業(yè)培訓(xùn)流程規(guī)范與管理，
1.8企業(yè)培訓(xùn)管理人員的職責(zé)。
 
第二部分   培訓(xùn)管理的重點——流程化管理
2.1培訓(xùn)需求評估的流程，
2.2運(yùn)用訪談法與問卷法，
2.3熟練運(yùn)用民主自省法，
2.4一般情況下需求評估，
2.5設(shè)計策劃培訓(xùn)的流程，
2.6設(shè)計策劃十八項內(nèi)容，
2.7培訓(xùn)方式的選擇準(zhǔn)則，
2.8如何選擇培訓(xùn)的方式，
2.9項目培訓(xùn)計劃的編制，
2.10年度培訓(xùn)計劃的編制，
2.11計劃編制方法與技巧，
2.12聯(lián)系溝通學(xué)員的方法，
2.13引導(dǎo)告之學(xué)員的技巧，
2.14教學(xué)管三方信息反饋，
2.15培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法，
2.16培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化技巧，
2.17效果評估的方式方法，
2.18企業(yè)培訓(xùn)管理的模式。
 
第三部分   培訓(xùn)管理的難點——課程的開發(fā)：
3.1如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師課程，
3.2課程開發(fā)設(shè)計的原則，
3.3課程開發(fā)設(shè)計的步驟，
3.4課程架構(gòu)要素的組織，
3.5崗位標(biāo)準(zhǔn)的牽引方法，
3.6課程開發(fā)的五大技巧，
3.7教學(xué)課件要素的組織，
3.8如何指導(dǎo)制作好PPT，
3.9內(nèi)訓(xùn)師教案編寫技巧，
3.10培訓(xùn)教材編制的方法，
3.11課程開發(fā)的八個工程。
 
第四部分   培訓(xùn)管理的關(guān)鍵——師資的培養(yǎng)
4.1師資隊伍建設(shè)的要求，
4.2如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，
4.3選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方法，
4.4采購?fù)獠恐v師的技巧，
4.5如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師語言表達(dá)，
4.6如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)教法，
4.7如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師控制學(xué)員，
4.8如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師控制自身，
4.9如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師控制教學(xué)，
4.10如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師轉(zhuǎn)化成果，
4.11如何指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師規(guī)避問題。
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