對(duì)標(biāo)管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力”的重要工具。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的要求也越來(lái)越高，經(jīng)歷了對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)強(qiáng)企和對(duì)標(biāo)一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中，也經(jīng)歷了對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)挖潛以及全面降本增效三個(gè)階段。明確對(duì)標(biāo)管理定位、深入把握其效果最大化的機(jī)理并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)作獲得最佳對(duì)標(biāo)成果已成為企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理迫切需要解決的問(wèn)題。

（一）基礎(chǔ)篇
1、對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀及意義
◆對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 ◆對(duì)標(biāo)管理趨勢(shì) ◆企業(yè)對(duì)標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
◆全面標(biāo)桿管理 ◆標(biāo)桿管理的核心思想 ◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、全面降本增效核心專(zhuān)題實(shí)務(wù)
a、利潤(rùn)倍增 ◆開(kāi)源主要方法◆節(jié)流主要方法◆塑造利潤(rùn)倍增的文化
b、轉(zhuǎn)型升級(jí) ◆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)◆ 管理轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)◆文化轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)
c、競(jìng)爭(zhēng)力提升
4、精細(xì)化管理
◆精細(xì)化管理核心本質(zhì)◆精細(xì)化管理必備意識(shí)◆精細(xì)化管理的原則及前提
◆精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)◆精細(xì)化管理注意事項(xiàng)
（二）技巧篇
1、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧
a、對(duì)標(biāo)技巧 ◆7步對(duì)標(biāo)法◆對(duì)標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法 ◆立體標(biāo)桿選擇法
◆對(duì)標(biāo)5技巧 ◆對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ◆對(duì)標(biāo)的目標(biāo)
◆影響對(duì)標(biāo)效果的因素 ◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)
b、創(chuàng)標(biāo)技巧
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理◆量化管理◆個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)◆團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
2、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目核心運(yùn)作技巧
◆項(xiàng)目立項(xiàng) ◆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 ◆信息收集與利用 ◆差距分析與改進(jìn)    ◆項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié) ◆項(xiàng)目對(duì)標(biāo)核心技巧 ◆項(xiàng)目核心運(yùn)作要點(diǎn)
3、長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心技巧
a、組織體系構(gòu)建
◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置 ◆對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則     ◆考核激勵(lì)            
b、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
◆經(jīng)營(yíng)診斷 ◆項(xiàng)目選擇 ◆項(xiàng)目立項(xiàng)管理 ◆項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批 ◆項(xiàng)目成果促成 ◆改進(jìn)方案評(píng)審 ◆項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià) ◆成果發(fā)布
c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
◆指標(biāo)體系三庫(kù)一表   ◆指標(biāo)提取方法 ◆標(biāo)桿動(dòng)態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構(gòu)建
◆對(duì)標(biāo)宣傳溝通平臺(tái)建設(shè)      ◆標(biāo)語(yǔ)口號(hào)規(guī)劃管理    ◆激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
◆其他建設(shè)方式
f、理念體系管理
◆理念診斷    ◆理念提煉   ◆理念塑造
g、動(dòng)力系統(tǒng)整合
◆動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義    ◆動(dòng)力的整合框架    ◆各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
（三）運(yùn)作篇
1、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運(yùn)作要點(diǎn)
3、集團(tuán)公司運(yùn)作要點(diǎn)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門(mén)子工廠+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo)參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)西門(mén)子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門(mén)子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門(mén)子全球首..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

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• 豐田考察研修班

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