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打造100%執(zhí)行力
課程編號(hào)：1470 課程人氣：1891
課程價(jià)格：￥39800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
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尋求提高企業(yè)執(zhí)行力的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中層管理人員等
【培訓(xùn)收益】
◎?yàn)槠髽I(yè)解決執(zhí)行力瓶頸問(wèn)題 ◎幫助企業(yè)優(yōu)化控制流程和運(yùn)營(yíng)體制
◎領(lǐng)導(dǎo)者的工作藝術(shù) ◎100%執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南
◎團(tuán)隊(duì)溝通方法詳解
【嚴(yán)謹(jǐn)而實(shí)效的內(nèi)容設(shè)置】 <br />
一、 什么是企業(yè)執(zhí)行力 <br />
二、 為什么執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力 <br />
三、 如何跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝 <br />
四、 企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力的具體步驟 <br />
五、 甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素 <br />
六、 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行 <br />
七、 什么是決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作---知人善任 <br />
八、 人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程連接 <br />
九、 策略流程與人員流程、運(yùn)營(yíng)流程連接
中國(guó)當(dāng)代著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家，“三年十倍速增長(zhǎng)”理論創(chuàng)立者。原蒙牛集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)，現(xiàn)為北京倍數(shù)增長(zhǎng)研究院院長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)享有中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一人，中國(guó)績(jī)效管理第一人之美譽(yù)，并擁有國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)企業(yè)家委員、中國(guó)教育最高獎(jiǎng)——黃炎培教育獎(jiǎng)、亞洲八大名師、全球華人十大講師、香港商學(xué)院副院長(zhǎng)等頭銜與榮譽(yù)。
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略大師
作為唯一一名曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管的戰(zhàn)略專(zhuān)家，也是唯一一名在世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐過(guò)的高級(jí)培訓(xùn)師，張文教授曾憑借獨(dú)具的戰(zhàn)略眼光與敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，幫助蒙牛集團(tuán)成功打造了5年248倍成長(zhǎng)的神話(huà)，培養(yǎng)出102位職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)生出69位百萬(wàn)富翁。也曾幫助聯(lián)想集團(tuán)快速成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)。巨大的榮耀鑄就一生的輝煌，實(shí)戰(zhàn)派大師的美稱(chēng)實(shí)至名歸。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的..
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學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書(shū)中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..
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